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임금피크제를 합리적인 제도로 간주하기는 어렵다. 그렇기 때문에 치열한 경쟁속에서 살길을 찾는 민간영리기업에 이 제도를 권하기는 어렵다.
고령화사회에 대한 좋은 대책이 없는 마당에 조기퇴직의 대안이 되는 임금피크제를 거부하기
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3. 행정의 종합화와 필치규제
4. 정원관리(행정의 효율화)
Ⅵ. 일본노인(일본고령자)과 고령자교육
Ⅶ. 일본노인(일본고령자)과 임금피크제
1. 일본 임금피크제의 특징과 과제
2. 정부 지원과 정책상의 유의점
Ⅷ. 결론
참고문헌
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기업의 인사제도 혁신과 사례 : 연봉제와 목표관리를 중심으로, 서경대학교한일문화연구소
- 김창남(2001), 일본중소기업의 기술개발 경험과 한국경제에 대한 시사점, 한일경상학회
- 안희탁(2004), 일본기업의 고령자고용과 임금피크제, 경총
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임금」, 『한국의 노동 1987-2002』, 한국노동연구원.
한국근로기준협회(2003), 『임금피크제의 도입방안과 정책과제』.
한국근로기준협회(2003:27～34)
한국국제노동제단‘Labor today\' 제 174호 2004.6.24
인사관리 정기간행물 2005.3월호 71~73P 한국수자
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피크제의 필요성
3. 임금피크제의 유형
1) 정년보장형 임금피크제
2) 정년연장형 임금피크제
3) 고용연장형 임금피크제
4. 임금커브의 유형
5. 임금피크제 도입절차
1) 준비단계
2) 통지단계
3) 실시단계
4) 평가단계
6. 일본 기업의
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임금피크제는 어떤 도입효과가 있는가?
제 3 장 한국형 임금피크제의 전망과 과제
1.한국형 임금피크제의 전망.
2.한국형 임금피크제의 확산을 위한 과제
제 4 장 임금피크제의 도입과 제도
1. 임금피크제 도입기업의 애로 및 도입효
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기업 인적자원 관리방안』, 삼성경제연구소, 2005.
조범상, “고령 인력, 퇴출만이 대안인가,” 「LG주간경제」, 2005.04.01,
pp.8-14.
통계청, 『2004 고령자 통계』, 2004.
통계청, 『장래인구 특별추계 결과』, 2005.1.
허진, “저성장기 Win-win의 지혜 경
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(인적자원관리) 임금피크제의 의의와 대표적 기업사례
목차
1. 임금피크제란?
2. 임금피크제 도입 배경
3. 임금피크제 어떻게 도입할 것인가?
4. 국내 임금피크제 도입기업의 애로 및 도입효과 분석
5. 정부지원 제도
6. 우리나라 임
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일하는 사람‘만’ 대우하겠다, 라는 의도엔 동의할 수 없다. 왜 모두 열심히 일‘만’ 해야 하는가. 여유로운 행복을 누리며 일하면 안 되는가.
관망자 입장에서 남에게 일만 하라며 말하긴 쉽다. 그러나 당사자가 되면 누구나 비인간적인
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임금 정신에 적합
(3) 임금피크제 활용 : 연령-생산성 괴리 극복
(4) 평가제도의 정비 : 공정한 평가 1. 임금 공정성의 개념
2. 임금의 배분공정성에 대한 이론적 논의
3. 외부공정성과 내부공정성
4. 절차공정성
5. 한국기업의 임금공
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