|
자동차업체에 의해 디자인에서부터 생산까지 전 과정이 이루어지는 단계로 2015년에 가서야 가능할 것으로 전망되고 있다.
현재 중국의 주요 자동차 기업들이 대부분 합자투자의 형태로 생산활동을 전개하고 있으며, 이러한 합작투자의 형태
|
|
|
전략을 강화
4. 하이브리드 기술에 대한 중국과의 공동연구를 추진하고 하이브리드 차를 중국에 수출함으로서 양 산화를 도모
환경이 기업이미지 제고로 연결
1. 도요타는 니케이 BP 환경경영 포럼이 발표한 기업별 환경 이미지 순위 조사에서
|
|
|
임금교섭의 역사적 전개과정 6
4. 폭스바겐 Model 7
4.1 폭스바겐모델에 대한 평가와 영향 9
4.2 폭스바겐의 고용안정 문제와 노사간의 협의전략 10
5. 새로운 해결책 폭스바겐의 5000 X 5000 협약 (AUTO5000) 12
III.결론………………...…...15
|
|
|
자동차 기업들은 국제정세 불안으로 최대 시장인 북미 시장의 판매가 성장세를 보이지 않으면서 중국에 더 많은 관심을 보이고 있다.
중산층의 부상에도 불구하고 아직까지 중국의 자동차 보급률은 턱없이 낮다. 1인당 평균 소득은 인도네시
|
|
|
않은 요소로 기업의 문화와 어울리는 인재를 뽑아야 할 것이다. 그리고 이를 바탕으로 ‘국제적 하이테크 회사’ 라는 기업의 비전에 걸맞게 IT 및 관련 신기술과의 접목으로 보다 안정적이고 뛰어난 품질의 자동차를 만들어야 한다.
|
|
|
전략대로 잘 맞아 들어가고
있는 데 그랜저XG의 수출을 계기로 그동안 저가격-저품질이라는
한국차의 이미지 개선과 가격경쟁력을 바탕으로 소형차 수출뿐 아니라
품질경쟁력을 갖춘 고부가차량 수출을 늘리는 계기가 될 것으로
예상된다.&
|
|
|
- 일본 “ 최대의 자동차 기업 “
- 대표제품 : 크라운(Crown), 코로나(Corona), 코롤라(Corolla), 캠리(Camry), 렉서스(Lexus) 등
HYBRID TOYOTA WORLD
1. 투명하고 공정한 기업 활동을 실천하여 깨끗하고 안전한 자동차를 만들기
환경과 사람에게 친화
|
|
|
도요타 기업 소개
Ⅱ. 도요타의 연혁
Ⅲ. 논의 문제
1. 도요타의 주요한 성공 요인은 무엇인가?
2. 토요타의 취약한 부분은 어디인가?
도요타는 무엇에 주의해야 하는가?
1) 도요타 경영위기에 직면한 위험요소
2)
|
|
|
기업은 환경에 대해 점차로 더 많은 책임을 지게 됨 서론
1. 기업의 사회적책임과 관계마케팅
본론(사례조사)
2. 도요타 선정이유
3. 도요타 기업개요
4. 도요타의 특징
5. 도요타의 사회공헌 활동
6. 도요타의 환경 경영
7. 사회공헌
|
|
|
경영전략
1) 도요타의 인재경영
2) 지속적인 개선
3) 도요타의 상생경영
4) 도요타의 친환경 경영
6. 도요타가 GM을 앞지른 이유
1) GM-도요타, 이미 박빙, 경기후퇴로 추월 가속화
2) GM, 이미 수십 년 간 쇠락의 길 걸었다.
7. 도요타 자동차의
|
|
메뉴펼치기
