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기업은 많은 문제들을 불러일으키게 되어 있습니다. 그것이 기업에서는 노사관계란 말로 대신하며 풀어 나가고 있습니다.
여기 한국전기초자는 이런 어려움들을 서두칠이라는 경영인의 경영 능력과 그 능력에 부합된 노조원들의 도움으로
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경영이다. 또한 기업경영에 있어서 기업의 지배구조, 임원진에 대한 경제적 보상, 재무 성과의 보고 등에 대한 투명성이 요구되어야 하며, \'신기업윤리(New Business Integrity)\'를 경영가치로 삼고 기업 신뢰를 강화해야 할 것이다. 특히 삼성 등
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기업 육성에 종합상사를 적극 활용
③ 이머징마켓에 대한 종합상사의 수출확대 및 자원개발 등 진출확대를 위해서 정책적 지원이 요구되고
④ 종합상사의 순기능을 배가시킬수 있는 방안마련 산,관,학이 다같이 노력이 필요하다
장기적으로
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기업 이미지 구축 등‘녹색경영’전략으로 현명하게 접근하는 자세가 필요하다. 중국이 왠 녹색성장?
중국 특색’의 녹색성장의 길
위기 이후 ‘녹색 정책’ 강화
녹색과 성장의 기로에서
실현 가능성이 높으나 시장 활성화는 아직 미
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기업으로 현대자동차가 갖추어야할 것은 이미 모두 갖춘 상태이다. 하지만 여전히 세계 10대 기업인 도요타자동차에 비해 부족한 것이 바로 인간중심의 경영이었다. 도요타자동차의 경영진과 근로자와의 신뢰관계나 다기능공제도 등은 바로
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전략적 접근 방법
1.제 1 키워드: 선택과 집중의 원칙에 철저 하라
2.제 2 키워드: 블루오션을 개척하라
3.제 3 키워드: 자신만의 방식으로 승부하라
4.제 4 키워드: 기업문화와 비전을 공유하라
5.제 5 키워드: 인적자원의 중요성을 인
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경영의사결정기구의 특징
2. 도요타의 수평적 분화
1) 도요타의 전문화(분업화)
2) 도요타의 부문화
3) 도요타 팀제 도입
3. 도요타의 수직적 분화
4. 평가
Ⅳ. 토요타(도요다, 도요타)의 생산시스템
Ⅴ. 토요타(도요다, 도요타)의 자동차
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TOYOTA의 신 마케팅 전략
첫 Ⅰ. 한국과 일본 기업 경영 시스템의 역사와 특징
1. 한국 기업 경영 시스템의 역사와 특징
2. 일본 기업 경영 시스템의 역사와 특징
Ⅱ. 한국 기업의 성공요인과 실패요인 사례
1. '삼성전자'의 성공사례
2. 'V
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전략이다. 최근 자동차 시장은 전쟁터라고 할 정도로 각 메이커간의 경쟁은 더욱 치열해지고 있다. 이런 상황에서 살아남는 방법은 현지 공장을 통해 현지와 인접 국가의 소비자의 욕구에 부응하고 급변하는 시장 환경에 다른 기업보다 빨리
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기업성장에 많은 이바지를 할 수 있을 것이다.
<참고 자료>
www.toyota.co.kr
cafe.daum.net/toyotahighclass
www.kaida.co.kr
www.seri.org
news.mk.co.kr
news.hankooki.com
도요타, 초일류를 만드는 조직문화 - 정일구, 시대의창, 2007
도요타 초일류 경영 - 정일구, 시대
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