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전략의 조합을, 탄력있고 유연하게 생각하고 실행해 나간다. 이러한 의미에서 \'강한 기업\'이라는 것을 캐논은 보여주고 있다. 2001년부터의 5년간의 목표로 새로운 장기 경영계획 \'글로벌 우량기업 그룹 구상 페이스2\'를 실행 중인 CEO 미타라
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전략의 중요성에 대해서 다시 한 번 공감하며 수립할 필요가 있다.
이 조사를 통해 세계 글로벌 기업들의 CSR 전략을 살펴볼 수 있었다. 그것은 글로벌 경영에 있어서 중요한 방법을 학습할 수 있는 기회가 되었다. 1. 주제 선정 동기
2. CSR
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한국기업이 가야 할 방향••••••••••••11
참고문헌 ••••••••••••••••••13
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경영이념
3-1. 기본이념
3-2. 회사의 방침
4. 주요인물
4-1. 혼다 쇼이치로
4-2. 후지사와 다케오
Ⅱ. 혼다의 미국진출
1. 진출배경
2. 진출과정
3. 성공요인
Ⅲ.마케팅 전략
1. swot 분석
2. 4p
3. STP 분석
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자동차(B): 인도진출\", 장세진,
「한국기업의 글로벌경영 사례집」, 박영사, 1999.
EIU, Country Report: India, 2001. 5. 1. HMI(Hyundai Motor India)의 성과
2. 법인설립부터 제품출시까지
2.1 대규모 단독투자로 진출
2.2 소형차로 모델변경
2.3 초기투자
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기업 분석....................................12
1. 브랜드 개요
2. 브랜드 구성 요소
3. 브랜드 구조
4. 브랜드 믹스
5. 브랜드 경영 핵심
6. BYC의 SWOT 분석
마. BYC의 새로운 브랜드 런칭 전략..................18
1. 브랜드 네임-쥬마페
2. S-T-P에 따
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고찰
4)`표준작업
5)`오토노메이션
2.JIT시스템
1)`생산리드방식
2)`인수방식,밀어내기 방식
3.간판방식
1)`간판방식의 정의
2)`간판의 역할
4>도요타의 경영방식이 다른 기업에게 끼친 영향
1.`도입실패원인분석
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기업들로 발전했다. 또한 전문경영인과 최고경영자 1인체제가 아닌 집단주의 경영의 특징을 이해할 수 있었다.
또, 일본식 경영 철학을 창출해 낸 마쯔시다와 자동차 생산에 있어서 개혁과 같았던 도요타 생산방식을 통해서는 일본 특유의 문
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기업사회에 평생직장 개념이 무너진 것은 격변 중에서도 가장 큰 변화라고 아니할 수 없다. 도요타 역시 과거의 명성을 뒤로하고 초심으로 돌아가서 “마른 수건도 다시 짠다”는 전략을 펼쳐야 했다.
그러나 도요타의 경영층은 종신고용을
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도요다 생산 시스템인 TPS (Toyota Production System)의 핵심사상을 도식화 하면…
도요타의 경영원칙
도요다 자동차의 경영기능 전 분야에 적용 가능한 “도요다 경영 원칙”을 분석하면…
Toyota의 경영원칙
자연과 고객을 만족시키는 기업 가치
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