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협력과 경쟁의 관계 유지
게임전략을 확립 : tit-for-tat
동태적인 과정을 효과적으로 관리 제 2 장 조직과 조직이론
제 3 장 조직이론의 변천과정
제 4 장 조직설계의 기본변수와 상황요인
제 5 장 환경과 조직
제 6 장 기술과 조직
제 7
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5) 각종 정보의 필요성을 통합하여 체게화시킨다.
6) 기존의 정보와 자료시스템을 분석한다.
2. 시스템의 설계
3. 시스템의 실행
Ⅳ. 자료처리시스템의 효과적 운용
1. 자료처리의 활용 및 그 조직
2. 자료처리부문과 사용자의 관계
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성과가 전가 된다. 아래 설문내용은 현장교사 대부분이 동의하고 있는 내용이다.
교육부는 유치원에서 초등학교 2학년까지의 교원 제1자격과 초3에서 중6까지 교원 제2자격, 그리고 초5에서 고1까지의 교원 제3자격으로 나누고 유치원교원, 중
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성과지표의 매칭(matching)을 통해 효과적인 전략의 실행을 지원
가치중심 경영을 실현하기 위해 가치동인을 중심으로 전략적 목표를 도출
이 과정에서 전략적 목표간 인과관계를 분석 1. BSC 의 개요
가. BSC 정의 및 의의
나. BSC 지표
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성과가 전가 된다. 아래 설문내용은 현장교사 대부분이 동의하고 있는 내용이다.
교육부는 유치원에서 초등학교 2학년까지의 교원 제1자격과 초3에서 중6까지 교원 제2자격, 그리고 초5에서 고1까지의 교원 제3자격으로 나누고 유치원교원, 중
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협력관계는 중국과 일본의 샌드위치 신세에서 벗어날 대안이다. 동시에 대만은 중국으로 진출하는 우리의 가장 가까운 파트너가 될 수 있다. 대만과의 공존은 중국의 등장으로 빠르게 변화하는 동아시아 경제에 적응하는 답이 될 것이다.
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자본 및 기술의 획득을 위한 ‘인진라이’정책과 글로벌 기업의 육성을 위해 각종 제도를 철폐하고 심사절차를 간소화함을 골자로 하는 ‘저우추취’정책은 글로벌화를 촉진시키는 요소로 작용하고 있다.
② 수요조건(Demand Condition)
중국 가
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성과급제도
4) 직능별 감독제도
2. 포드시스템
1) 산업의 표준화
2) 이동조립법의 실시
Ⅲ. 계량적 경영학
1. 경영과학
2. 운영경영
3. 경영정보시스템(MIS)
Ⅳ. 인간중심의 경영이론
1. 인간관계론
1) 호손실험
2. 행동과학
Ⅴ. 구조
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성과 문제점에 대해 설명
3. 기업의 경영자원의 3가지 유형을 들고 각각에 대해 설명
4. 기업 핵심역량의 정의와 특징을 설명
5. 기업이 자신의 핵심역량을 파악하는 방법 2가지를 들고, 각각에 대해 간단히 설명
6. 기업 조직구조 유형 4가지
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관계특성”, 『국제무역연구』
임세헌, “파트너십 관점에서 SCM 성공요인과 성과와의 관계”, 『유통정보학회』,
장형욱, 이상식, 박병권, “공급사슬구조에 따른 SCM 활동과 경영성과에 관한 연구”
최장우(2000), \"수출기업특성과 인터넷 무
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