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기업집중의 형태
I. 기업집단
1. 기업집단의 의의
2. 기업집단의 분류
1) 자본적 결합형
2) 업무 및 기술적 결합형
3. 우리나라의 기업집단
II. 콤비나트
1. 콤비나트의 의의
2. 콤비나트의 발전과 장단점
III. 콘글로머리트
1. 콘
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성과평가 모델 구축 ② 참여 확대를 위한 자발적환경과 제도 마련 ③ 성과지표의 고도화 ④ 전략적 피드백 기능의 활성화 등이 있다.
이러한 연구는 BSC를 도입하고자 하는 중소형 공기업이나 내부성과 관리 제도를 고도화를 원하는 기업들에
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협력하는 관계를 가지는 것이 매우 중요한 경영 전략이 되었다. 이런 전략적 필요성은 SCM과 같은 공급자망 관리 형태로 나타나게 되었다. 이런 시스템의 특징은 과거의 상하관계를 기본으로 한 기업 간의 서열이 무너지고 각 기업의 특성과
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협력관계를 유지하고 있기 때문에 한국과 인도네시아 간 고도화된 경제협력추진은 그리 쉽지는 않을 것으로 전망된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 한국기업들이 베트남이나 인도네시아 등 동남아시아에 진출하여 성공 혹은 실패하는 사
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기업의 소유주인 주주들을 위하여 경영을 하도록 유도하거나 끊임없이 감시한다.
(2) 종업원
종업원의 경쟁력이 곧 기업의 경쟁력으로 직결
종업원의 동기부여를 위한 우리사주제도, 성과분배제도, 경영참여제도 도입
노동조합 결성 : 조합원
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협력의 방향,\" 아세아연구, 통권 제101호.
세종연구소, (2002), \"동북아 지역주의의 현황과 한국의 선택,\" 정책브리핑, 통권 제14호.
손병해 (2002) 『경제통합의 이해』, 법문사.
은호성·방홍기 (2002), \"동아시아 국가간 교역관계의 변화와 우리
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기업체들이 해외에서 투자자본을 조달해야 할 필요성이 증가하게 되었고 그 결과로 외국 파트너와 합작 투자하는 방법을 택하게 된 것도 이를 촉구한 하나의 원인이라 하겠다.
6. 디베스티처
디베스티처(divestiture)란 경영성과가 부진하거나
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협력업체와의 관계 유지 및 갈등 해결에 많은 시간이 소요
3. 협력업체에 문제가 발생할 경우 조직 전체가 위험
4. 계약에 따라 종업원이 교체될 수 있기 때문에 종업원의 충성심과 기업문화가 약함
(3) 네트워크 조직구조의 조직도
네트워크
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기업혁명, 김영사, 2000
26. 안영진, 21세기 기업경쟁력 강화를 위한 생산운영관리, 박영사, 1999.
27. 안영진, 21세기 기업경쟁력 강화를 위한 TQM, 품질경영, 박영사, 1999.
28. 안병진 외, 화이트칼라 6시그마 경영혁신, 한얼, 2000. 논문집, 1999.
29. 양
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기업경쟁력의 개선 아이디어
1) 업종별 B2B e-Marketplace 추진
2) e-Business에서의 인력양성
3) 국제 e-Marketplace간 연계
4) 국제 B2B 무역 허브망 구축
5) 한일간 e-Trade Hub(일본 프로젝트명 e-AMP) 구축사업
3. e-마켓플레이스의 성공전략
Ⅲ. 결 론
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