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협력업체와도 서로 공생하며 발전하는 지속적인 협력관계를 유지하고 있다. 신뢰와 참여적 노사관계를 통해서 1994년 이후 무분규 사업장, 무재해 9배수를 달성함으로써 정부로부터 신노사문화 우수기업으로 지정받기도 하였다. FAG베어링
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기업, 근로자 개인의 상호간의 자율과 신뢰를 바탕으로 능동적 발상으로 성공적인 아웃소싱을 조직 내에 정착시켜야 하겠다.
참고문헌
강세호(1999), 현실상황에 맞는 추진방안 필요, (특집)떠오르는 시장 공공부문 아웃소싱, 월간 아웃소싱
경
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시점에서 중간관리자의 입지는 갈수록 좁아지는 것이다.
노나카의 지식창출 기업은 지식 경영에 대한 기본적인 마인드를 가지게 해 준다. 하지만 설명 과정에서 일본의 기업사례만을 연구했다는 아쉬움이 남는다. 서론
본론
결론
비평
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기업선정 및 이유 - 선정기업 : {뉴질랜드 관광청}
❄뉴질랜드 관광청의 역할
❄뉴질랜드 관광청의 사명과 목표전략
❄뉴질랜드 관광청의 경영전략 사례분석 - [신문기사]
❄뉴질랜드 관광청의 경영전략분석을 마치며.
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협력관계를 구축하고 있다.
걸리시 소비자들은 서로의 관심사를 공유하며 유대관계를 형성하려는 성향이 있기 때문에 또래문화의 특성을 파악하고 같은 제품이라도 디자인을 다양화해야 한다. Ⅰ. 트렌드란?
Ⅱ. 마케팅 트렌드의 포커
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기업에서도 모기업에 파견하여 OJT에 의한 젊은 기술자의 교육효과를 기대할 수 있다. 하청관계에 있는 중소기업의 대부분은 기능적 훈련을 사업의 강점으로 하고 있으나 모기업과의 교류를 통하여 부족한 이론적 지식을 학습하는 기회가 부
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기업경영성과 변수인 총자본이익율을 종속변수로 한 회귀분석 검증을 실시였다.
본 연구의 실증적 검증결과는 다음과 같다.
첫째, 총자본이익율을 종속변수로 한 기업지배구조와 경영성과의 관계검증에서는 좋은 지배구조를 가진 기업이
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기업의 작업현장 혁신, (박준식 역), 한국노동연구원.
9) 강수돌(1994), 독일산별노조와 노사관계의체계,프리드리히 에버트 재단 주한협력사무소.
10) 국민경제사회협의회(1994), 사회적 합의와 노사관계, 한국노동연구원.
11) 배영수(1998), 과거의
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기업으로서의 탄력성과 신축성을 확보하여 자율적인 경영활동을 수행하는 것이 가능하다. 특히 민간부문의 유휴자본과 창의적이고 유능한 인력을 확보할 수 있다는 것이 특징이라고 할 수 있다.
혼합기업은 지방자치의 실시와 함께 지방자
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기업의 선택, 김영사
* 짐 콜린스 저, 김명철 역(2010), 위대한 기업은 다 어디로 갔을까, 김영사
* 허준식(2003), 환경의 불확실성하에서 벤처기업의 자원과 성과의 관계에 관한 연구, 국민대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 불확실시대 기업의 의의
Ⅲ.
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