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인적자원관리란?
2. 국제인적자원관리의 유형
Ⅱ 국가간 차이와 인적자원관리
1. 차이에 관한 이론
2. 국제인적자원관리의 환경요인
Ⅲ 해외기업의 종업원 관리
1. 본사파견인 관리
2. 해외 현지인 관리
Ⅳ 외국인 노동자 관
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기업교육훈련의 전통적 모형
2. 전통적 교육훈련 모형의 한계
제2절 기업교육훈련의 새로운 패러다임
1. 훈련에서 학습으로
2. 노동과 학습의 통합
3. 노동과 학습의 통합에 있어서 인적자원관리
제3절 학습조직
제4절 소 결
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관로비
8
2002-6-4
발표 내용 정리, 발표 준비
참고문헌
디지털 포스코 / 포스코 PI프로젝트 추진팀 / 2001.9.1 / (주)북21
인간자원관리론 / 임정빈 외 6 / 1994.4.15 / 학지사
21세기형 인적자원관리 /한국노동연구우리 / 2000.3.25 / 명경사
인간경영에 눈을
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HRM과 HRD의 중요성을 다시 한 번 깨달았습니다. 이러한 지식을 활용하여 조직과 개인의 성장을 도모하는 것이 필요하다는 생각이 들었습니다. 인적 자원의 관리와 개발을 통해 조직의 경쟁력을 강화하고, 개인의 성장을 도모하는 것이 기업 성
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관행과 적합성이 높은 제도들을 찾는 노력이 필요할 것으로 판단된다.
끝으로 효과적 인적자원관리의 조건으로서 아직까지 실증적 검증을 거치지는 않았지만 관심을 갖고 주목해 볼 만한 것이 경영진의 올바른 가치와 그 핵심가치를 HR 시스
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인적자원 경영의 시대는 아직 시작도 안했다고 생각한다. 글로벌 경영 시대의 인적자원의 중요성에 다원주의 이론과 다문화 사회가 새로운 인적자원관리의 개념으로 풀이될 것이다. 이제는 기업은 한 문화를 가진 기업 경영이 아닌 다문화를
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관리의 의의
인력계획과 직무관리를 통해 산출된 필요인력을 모집→선발→배치→이동→승진→퇴직 하기까지의 인적자원으 흐름을 관리하는 것을 의미한다.
좁은법위로를 모집과 선발까지로 한정경우도 있고, 선발과 퇴직을 한정하기도 한
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기업과 국내 기업과의 많은 차이를 인식하고 지식경영에 대한 이론적 준비와 함께 문화 등의 차이를 감안하여 한국형 지식경영의 창출이 필요하다고 생각한다.
Ⅲ. 지식경영과 인적자원관리.
1. 지식노동자.
톰 피터스가 지식 노동자(Knowledge W
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인적자원관리와 인사부서의 역할특성이 조직성과에 미치는 영향, 경희대학교 박사학위논문.
김수원 (2013). 기업의 HRD 활동이 조직 (원) 차원의 효과에 미치는 영향: HRM 반영 여부의 매개효과. 직업과 고용서비스 연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
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포스코와 구글의 인적자원관리 사례
1. HRM 이란?
HRM = Human Resource Management
인적자원관리
✔ 조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원 중에 인적자원의 획득·개발에 관한 활동
✔ 기업의 장
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