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ERP패키지는 이러한 EIS의 기능도 제공한다.
Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 효과
경영정보시스템의 관점에서 보자면 ERP가 지향하는 것은 생산, 판매, 회계, 인사 등 기업의 기간업무 최적화를 조직 횡단적, 효율적으로 행하기 위한 기업모델을 제공
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인적자원의 보상전략은 임금관리, 기업복지관리, 산업안전보건관
리 등으로 한다.
넷째, 인적자원의 유지관리전략은 인간관계관리, 취업관리, 근로조건관
리, 이직관리, 노사관계관리 등으로 한다.
4) 한국기업들 글로벌 인사체제의 구축
삼
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기업에서 필요로 하는 인사관리의 변화에 대해 다시 한번 6가지로 살펴보면 첫째, 이미 확보된 인력을 배치 전환시키고, 보상하고, 승진시키고, 육성하는 내부노동시장 중심의 인적자원관리에서 우수인력을 확보하고, 내보내고, 또 아웃소싱
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요인
3.3. 민영화 과정
4. KT&G의 경영혁신
4.1. KT&G의 기업 이미지 제고 전략
4.1.1 담배의 이미지를 벗기 위한 노력
4.1.2. 신세대를 대상으로 한 마케팅
4.2. 제품 브랜드 관리 전략
4.3. 사회공헌활동 전략
4.4. 미래사업에 대한 투자
5. 결론
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인적자원관리
유니레버의 훈련 및 교육형태
해외파견 및 근무형태
1) 해외파견 근무제도
- 직급에 따른 해외파견 기회 제공
（신입사원 6개월）→（중간관리자 1~2년）→（핵심인재） 유니레버의 인사관리
하나. 기업소개
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서론
본론
Ⅰ. 역량모델
1. 역량의 개념
2. 역량모델의 개념
3. 역량모델의 유형
Ⅱ. 기업의 역량모델
1.롯데의 역량모델과 인적자원관리
①경영방침
②핵심가치
③사업전략
④2012년 사업계획
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있는 제도라 볼 수도 있다.
3. 유한킴벌리의 신인사제도 성공요인
① 인간중심의 경영
② 상호간의 높은 신뢰에 기초한 노경관계
③ 몰입형 인사관리 Commitment maximizing HRM 종업원을 기업의 자원으로 인식하고 인적자원의 조직에 대한 몰입을
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기업 업무 효율화를 추구하게 되었으며 특히 최근에는 외부 통합 팩키지 형태를 띤 ERP가 각광을 받고 있다. ERP는 Enterprise Resource Planning의 약자로서 한글로는 전사적 자원관리라고 번역되고 있다. ERP는 기업의 회계, 판매, 구매, 생산, 인사, 자
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관리도 복잡할 수 밖에 없는데 더욱 발전하는 이마트가 되기 위해서는 통합된 인력관리시스템이 필요하다고 생각되어진다. 서론
본론 1. 이마트 기업소개 2. 인력관리 - 조직도 및 직무해설 3.채용 4. 이마트 인사관리 특징 - 교육체계 -
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노동시장의 공급차질이 발생하는 상황에서 인력공급의 안정성을 유지
목적②
개개인이 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있고, 직무를 수행하는 과정에서 만족할 수 있도록 함
목적③
인적자원관리의 효과적 운용, 전체적 방향제시,
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