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관리, 기업설명회)전략
1. 이제부터 시작해야
2. 비경쟁 상황 부각
3. 네트워크 파워 과시
4. CEO를 포함한 임원진 부각시켜야
5. 수치보다 비전에 무게
6. 원포인트 성공보다 롱런 능력 보여야
Ⅴ. 벤처기업 인적자원관리
1. 노사관계 및 기
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관 등을 설득하여 경영자원을 미래를 위한 투자에 집중해야 합니다.
가진 것을 나눠 먹는 대립적 노사관계에서 벗어나 파이를 장기적으로 키우는 상생적 노사관계를 지향 해야 합니다.
□사회의 도덕적 기준이 크게 높아진 만큼 기업은 사회
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인사관리가 끝난 후에도 효과적인 유지를해위 교육훈련에도 힘써야하며 인사관계 관리에도 힘쓰고 원만한 노사 관리에도 신경을 써야 할 것이다.
참고문헌
교안 1: 인적자원관리-2011.08.15(건정재훈) 북넷 페이지 인적자원 인용
교안 2: 인적자
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기업들은 인적자원관리 차원에서 종사원들에게 다양한 복리후생을 제공하고 있다. 복리후생이란 사내 종사원의 경제적 안정, 생활의 질을 향상 시키지 위해 제공되는 간접적인 급부를 말한다. 전통적인 복리후생은 기본적인 노동조건을 보
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관리의 의의 3
2. 채용계획 3
(1) 채용계획의 수립 3
(2) 채용계획의 유형 4
3. 채용관리의 형태 6
(1) 모집관리 6
(2) 선발관리 8
4. 국내외 주요동향 및 기업체 현황 14
(1) 국내외 주요동향 14
(2) 기업체 현황 15
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기업의 인적자원관리 현지화에 관한 연구: 오리온식품, 한미약룸 사례기업 중심으로, 연세대 대학원, 2005
오리온 초코파이 홈페이지(http://www.chocopie.co.kr/) Ⅰ. 다국적 기업
1. 정의
2. 목적
3. 특성
4. 기업의 다국적화 단계
5.
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노동, 한울
▷ 데이비드 아커(2003), 데이비드 아커의 브랜드경영, 비즈니스북스
▷ 박영범(1992), 대기업의 신경영전략과 작업장 권력관계의 변화, 사회비평 7호
▷ 배무기(1993), 인적자원관리와 기업내 노사관계, 경영지도연구 제32호, 한국산업
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기업들이 임기응변식으로 쏟아낸 각종 인사 제도들의 일관성에서도 문제가 나타나고 있다. 결국, 지금의 인적자원관리, 원칙, 제도 실시에 따른 파생 효과 등을 종합적으로 진단하여 새로운 방향에 맞춰 일관성 있게 인적자원관리 체제가 재
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기업은 근로자의 근로 의욕과 애사심을 북돋아 줄 수 있을 것이며, 나아가 새로운 인재를 채용하는 데에도 다른 기업과의 경쟁력을 갖출 수 있을 것으로 기대한다.
4. 참고문헌
인적자원관리, 한국기업교육학회, HRD 용어사전, 중앙경제, 2010.
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관리하고 활용할 수 있는 새로운 인적자원관리 방식이 필요해진 것이다.
참고문헌
- 김현수, 기업 내 인력개발에 있어서 노동조합의 역할과 참여에 대한 실태 분석, 직업교육연구 17(2), 한국직업교육학회, 1998
- 김훈 외, 기업 내 인적자원개발
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