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채용 인원에게 적극적인 교육이 이루어져야 한다.
기업은 인적자원관리를 통해 직원에게 부족한 기술을 적절히 채워 변화하는 시장의 속도에 맞출 수 있어야 하고, 이를 위해서는 스킬셋이 갖추어진 인재의 조달이 필요하다. 이를 위해서는
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인적자원관리:동양적,구미적 인사관리의 통합/한인수 명경사(2010)
에이텍 홈페이지 http://www.atec.kr/ Ⅰ. 서론
1. 에이텍(ATEC) 기업 소개
2. 에이텍(ATEC) 사업분야 및 조직도
3. 에이텍(ATEC) 기업비전 및 조직문화
Ⅱ.본론
1. HR
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기업 - 동아일보특별취재팀, 마이다스동아, 2008
호텔관광인적자원관리 - 김대권, 백산출판사, 2005
호텔인사관리론 - 이순구, 대왕사, 2004
호텔인적자원관리론 - 신강현, 형설출판사, 2003
호텔 종사원의 교육훈련이 그 성과에 미치는 영향에 관
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인사관리협회 (http://www.kpiok.co.kr)
6. 휴리비 (http://www.hrivy.com)
7. 삼성경제연구소 (http://www.seri.org)
8. 디지털시대의 인적자원관리, 이재규, 문영사 1. 기업 선정 이유 ······················ 1
2. 기업 소개 ················
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기업 자체적으로 기업의 환경에 맞는 직무설계의 도입이 필요할 것이다. 또한 종업원들과 직무의 성질에 맞는 직무분석을 통해서 직무설계를 해야 할 것이다.
≪참고문헌 및 출처≫
-최신관광인사관리 원융희, 박충희, 이창욱 공저
: 백산출
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기업으로 도약하고 있음을 한 눈에 보여준다.
3. 참고 자료
- 설진배, 「지식경영도입을 통한 기업의 국제경쟁력 강화 방안에 관한 연구: 전략적 인적자원관리를 중심으로」, 경희대학교 대학원 석사학위 논문, 2003.
- 이상훈, 「기업의 경영전
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보상을 시행합니다 1. 들어가기
1) 인센티브란 무엇인가?
2. 삼성의 인센티브 제도
1) 능력과 성과
2) 삼성의 파격적인 인센티브
3. 기타 인적자원 관리 시스템
1) 선발 제도
2) 교육 및 훈련
3) 성과 평가
4) 복리후생
4. 맺음말
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기업 역시도 인적자원관리에서 과감하고 현실적이면 때론 냉혹해졌다고 생각한다. 고용 형태 역시 안정보다는 변화를 그리고 더 유연화 된 노동력으로 경쟁우위를 확보하기 위하여, 자원의 소모를 최소화하고 모든 역량을 핵심 산업에 투자
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8. 외부형태
1) 주위와 조화된 형태
2) 인화의 화합을 의미하는 아트리움
9. 시공방법
10. 배치계획
11. 동선계획
1) 수평방향
2) 수직방향
12. 외관계획
13. 조경계획 외관계획
14. 기준층 계획
Ⅸ. LG(LG그룹)의 구조조정
참고문헌
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인적자원관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구, 1996
이무근, 인적자원개발 : 다학문적 접근, 제 5차 KRIVET HRD 정책포럼 발표논문, 2000
조보상 외, 현대 인적자원관리, 서울 : 무역경영사, 2002
정종진·이덕노, 인적자원관리, 서울 :
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