|
기업의 성과는 부동의 1위라는 큰 업적을 남기게 되었다.
특히, 최근 대기업의 신입사원 및 직원 관리의 추세는 인재 양성뿐만 아니라 창조적이고 혁신적인 기업이 되기 위해 노력하고 있다.
그래서 우리는 이러한 유한킴벌리만의 인적자원
|
|
|
기업이 해결하고 책임져야할 몫으로 인식하고 있다. 우리나라 기업들도 고령인력의 장점을 고려하고 활용하여 기업성과 창출에 기여할 만한 새로운 개념의 인적자원관리 시스템의 도입이 필요한 때이다.
참고문헌
◆ 통계청 http://kosis.nso.go.k
|
|
|
기업이 해결하고 책임져야할 몫으로 인식하고 있다. 우리나라 기업들도 고령인력의 장점을 고려하고 활용하여 기업성과 창출에 기여할 만한 새로운 개념의 인적자원관리 시스템의 도입이 필요한 때이다.
참고문헌
◆ 통계청 http://kosis.nso.go.k
|
|
|
관리의 HRD 담당자의 주요 역할은 성과 관리체제를 활용하여 팀 구축, 갈등해결, 직원관계 증진, 성과 개선 및 성과 달성으로 조직의 효과성 증대에 기여하는데 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 기업의 인적자원개발 유형에 대해 살펴보았다. 결국
|
|
|
인적자원을 효과적으로 활용하는 능력은 경쟁력과 차별화를 가져다줍니다. 인적자원 관리는 단순히 인원 채용과 퇴사 관리에만 그치는 것이 아닙니다. 서론
인적자원의 정의
인적자원 확보란?
우수 인적자원 확보를 위한 기업의 노력
|
|
|
인사관리는 종업원의 노동력을 단순히 활용하는 데에 초점을 두고 이들의 순응을 강조하는 경향이 컸다고 할 수 있다. 그러나 현대 기업의 인적자원관리는 종업원 개개인의 욕구 및 개성을 중시하면서 사람을 기업의 자산으로서의 인적자원
|
|
|
I. 서 론
최근 기업성과 창출에 가장 중요한 경영자원으로 인적자원이 부각되고 있으며, 기업이 인적자원관리를 어떻게 하느냐에 따라 기업성과도 달라진다고 알려져 있다. 즉 과거의 인사관리가 근로자를 채용하고 급여를 지급하고 노동조
|
|
|
노용진, 박우성, “혁신적 인사관리 제도 도입의 영향요인”, 한국경영학회
김성국, 김민정, 「글로벌CEO의 성공공식」, 삼영사, 2006
김진희, 심원술, “기업경쟁력 향상을 위한 인적자원관리시스템”, 한국학술정보(주), 2005
3M 웹사이트 (www.3m.
|
|
|
다운사이징을 실시하는 기업은 기업성과와 개인보상을 연계시키는 보상프로그램을 개발하는 경우가 많아서, 종업원지주제도가 생겨나기도 하고, 경제적 어려움에 직면한 기업에서 스캔론플랜과 같은 성과배분제도가 생겨나기도 한다.
|
|
|
기업교육의 경쟁력 강화방안, 용인: 엘테크
톰 피터즈·낸시 오스틴, 초우량기업을 만드는 액셀런트 리더십, 21세기북스
신전략적 인사관리론, 형설출판사
한국노동연구원/2000, 경제위기 이후 경영환경 및 인적자원관리 변화조사 Ⅰ. 서론
|
|
메뉴펼치기
