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한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE 인재상
3. GE 기업문화
4. GE 채용관리
5. GE 평가관리
6. GE 보상관리
7. GE 교육훈련
8. 전망과 시사점
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기업의 경영전략, 조직구조, 인적자원관리간의 적합성연구", 경영논총, 29권 1-2호, 서울대학교.
안희탁(1997), 「인사적체 실태와 해소방안」, 한국경영자총협회, 연구총서26.
유규창(1998), "인적자원관리의 전략적 접근법에 관한 연구", 경영학
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1. 본질적 보수와 비본질적 보수
- 본질적 보수
- 직무자체에서 만족을 얻는 것
- 비본질적 보수
- 금전, 승진, 이익을 보상하는 것
2. 재무적 보수와 비재무적 보수
- 재무적 보수
- 종업원의 재무적인 복리를 증진
- 임금과 상여금, 이
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조직체가 성장해 나가면서 다양한 국가와 문화적 배경을 갖고 있는 종업원들의 역량이 그들의 업무 수행에 그대로 반영될 수 있도록 환경을 조성하는 것이다.
다양성이 보장되는 강력한 조직체를 설립하고 경영하는 것은 글로벌 기업인 P&G
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조직으로의 패러다임 변화 :
http://factory119.com.ne.kr/qs/outsidein.htm
- 불확실성과 CEO의 위기관리 능력
:
http://www.ceoreport.co.kr/board/upload/s2004-01-20.pdf Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
1. 글로벌기업의 조직구조
2. 본사와 자회사간의
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기업과 인적자원관리
II. 자 료
III. 벤처기업 인적자원관리 현황
1. 노사관계 및 기업문화
2. 인력확보
3. 고용 현황과 인력활용
4. 조직구조
5. 경영참가
6. 벤처기업의 보상관리
7. 인사관리의 공식화
8. 근로자들의 직무만
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2006
검색으로 세상을 바꾼 구글 스토리 - 존 바텔, 이진원 역, 랜덤하우스중앙, 2005 1. Google 소개
2. Google 인사관리
3. Google 채용관리
4. Google 교육 및 평가관리
5. Google 보상관리
6. Google 복리후생
7. 문제점과 개선방안
8. 결론 및 시사점
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기업과 인적자원관리
II. 자 료
III. 벤처기업 인적자원관리 현황
1. 노사관계 및 기업문화
2. 인력확보
3. 고용 현황과 인력활용
4. 조직구조
5. 경영참가
6. 벤처기업의 보상관리
7. 인사관리의 공식화
8. 근로자들의 직무만족도
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역, 고려닷컴, 2007
C학점의 천재가 만든 경영신화 - 제임스 C. 웨더비, 이주형 역, 청년정신, 2004
일하기 좋은 기업 - 박재림, 거름, 2003 1. 페덱스 소개
2. 페덱스 조직문화
3. 페덱스 조직구조
4. 페덱스 보상제도
5. 결론 및 시사점
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경영으로 실패를 통해 배우는 것이 많다 하더라도 직원들이 개인적으로 진행하는 연구들이 모두 궁극적으로 의미가 있을 수는 없다. 1. 서론
1)선정이유
2) 조직문화란
2. 본론
1) 3M 기업분석
2) 3M의 조직문화 분석
3) 인터뷰 자료
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