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관리의 합리화는 부분적인 승진측면만으로의 접근으로는 한계가 있다. 따라서 총괄적인 인사관리 차원에서의 종합적 전환이 요구되고 있다.
신인사제도는 직무분석과 평가를 기본으로 한 직위관리체계, 합리적인 평가체계, 그에 따른 보상
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조직으로 나아갈 수 있을 것입니다.
참고문헌
손승원, 오주연. (2023). \"AI 채용시스템 도입성과: 국내외 사례연구\". 한국진로창업경영학회지, 7(2), 137-155. 자료링크
구소희. (2021). 인적자원관리(HRM) 분야에서 빅데이터 분석의 편향 식별 및 처리:
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관리에는 특별한 게 있다, Prime Business Report, 현대경제사회연구원, 1997. 7. 26.
지대범, 디지털 시대의 기업 인사정보시스템, 중앙인사위원회 홈페이지, http://www.csc.go.kr.
한주희, 닷컴형 근로자의 이직 방지를 위한 인사시스템, 지식경제, 현대경
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기업도 그러하다. 지난 기간
내에서 조직 구성원들의 성과와 업적을 평가하여 그에 따른 인적자원관리를 위해
인사고과를 실시한다.
Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 정의
'인사고과'에서 '인사(人事)'는 관리나 직원의 임용, 해임, 평가 따위와
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조직 차원의 노력이 병행되어야 한다.
효과적인 인적자원관리를 위해서는 리더십의 역할이 중요하다. 변혁적 리더십과 개방적 의사소통, 공정한 평가와 보상 체계를 통해 종사자들의 성장과 발전을 지원하는 리더의 역할이 강조된다. 또한
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인적자원관리에 영향을 미치는 일반 환경
1) 외부환경
(1) 정치적 환경
(2) 경제적 환경
(3) 정보기술 환경
(4) 사회ㆍ문화 환경
2) 내부환경
(1) 기업전략
(2) 조직의 라이프사이클
(3)
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인적자원관리 : 이론과 실제」, 서울 : 법문사, 2001.
홍용기, 「인적자원관리」, 서울 : 형설출판사, 2002.
박혜남, 「인적자원관리론」, 서울 : 청목출판사, 2000. 서론
본론 :
Ⅰ. 인적자원의 목표
Ⅱ. 인적자원관리시스템
Ⅲ. 인사제도
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조직 구성원도 기업에서의 중요한 위치로 자리잡고 있으면 앞으로 인적자원관리에 대한 긍정적인 성과가 클것으로 보인다.
Ⅳ. 출 처
공선표인적자원연구소 www.HRM.com
박경규, “신인사관리” 홍문사, 2002, pp.31~32
이데일리. 조선일보
구본장.
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기업의 현금 및 자산에 대한 관리 및 통제기능을 수행하는 하부 시스템이다.
⑧ 원가통제 하부 시스템 : 원가통제는 비용 및 이익관리를 위한 지원기능으로서 원가계산 관련 기능이 지원되는 하부 시스템이다.
(3) ERP 지원분야
① 경영혁신
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기업계 카드사(LG캐피탈, 삼성카드)에 비해 월등히 높다는데 중점을 두고 살펴본 것이다. 앞으로 외환카드사의 임금관리가 다른 기업에 비하여 종원업의 충분한 만족을 얻기를 바란다. 1. 들어가는 말
인사관리 사례연구 - 외환카드의 임
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