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인사고과가 조직의 전략적 결정과 밀접한 연관이 있음을 보여주는 수치이다. 인사고과의 중요성은 인력의 적재적소 배치, 승진 및 1. 인사고과의 개념과 중요성
2. 전통적 인사고과 기법
3. 최신 인사고과 경향
4. 행동기준 평가법(BAR
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기준 국내 기업의 65.4%가 직무 분석 자료를 활용하여 인적자원관리 1. 직무 분석의 개념
2. 직무 분석의 목적
3. 직무 분석의 방법
4. 직무 기술서와 직무 명세서
5. 직무 분석의 활용 분야
6. 직무 분석의 문제점 및 개선 방안
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기업교육 살아있는 디지털학습. 한언.
정택수 외(1999). 직업능력개발 훈련비용 지원방식의 개선방안. 한국직업능력개발원.
고종식 외 공저, 인간자원개발관리, 삼우사, 2005
유기현 저, 조직행동론, 貿易經營社, 2002
어수봉 외 (1999). 인적자원회
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인적자원개발관리 강조
ex) 자기고과, 상향식고과
3. 평가의 논리
(evaluation)통제
평가결과-목표달성을 위한 통합적 통제의 과정으로 활용
ex) 다면평가 조직평가 01. 인사고과의 개념
02. 빙그레의 인사고과 방법
03. LG그
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기업과 차별화한 인사정책에는 무엇이 있습니까? 서론・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・03
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기업에서 강
력히 추진해 온 경영혁신과 구조조정에도 중요한 역할을 해왔으며, 앞으로 우
리나라 기업이 경쟁력을 강화해 나가는 과정에서도 큰 역할을 계속 할 것이 기
대된다.
(5) 전략적인적자원관리의 필요성
우리나라 기업에서 인적자
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교육훈련은 인력 유출률을 낮추는 효과도 있어, 일부 기업은 연간 인적 교체율이 10% 이하로 유지되고 있 1. 교육훈련의 개념
2. 집합교육 방법
3. 현장교육 방법
4. 전자학습(e-Learning)
5. 시뮬레이션 및 롤플레이
6. 멘토링 및 코칭
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조직 내 직원의 능력 향상과 직무 적합성을 높이기 위해 체계적이고 전략적인 교육과 경력 경로를 제공하는 제도이다. 이는 인적자원관리의 핵심 요소로서, 조직이 지속적인 경쟁력을 유지하기 위해 필수적이다. 최근 글로벌 기업들은 경쟁
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기업의 사회적 책임문제가 나타난다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷
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자원이 없으면 존재할 수도 없고 조직의 지속적인 성장은 불가능하다. 따라서 기업은 인적자원에 대한 교육훈련을 통하여 기업의 목표달성에 기여하면서 구성원의 잠재능력을 충분히 활용할 수 있도록 특별히 노력을 해야 한다.
훌륭한 경영
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