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경영
1. 기업소개-------------------------------------p.6
2. 지식관리 추진전략----------------------------p.6
3. 지식공유시스템『아리샘』----------------------p.11
4. 인사관리-------------------------------------p.14
Ⅲ. 성공요인 & 결론----------------------------
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인적자원관리가 그 성격에 있어서 과거의 전통적 인사관리와는 큰 차이가 있음을 보여준다.
참고문헌
이갑두(2006). “한국기업의 조직문화와 경영혁신- LG전자 사례연구”,
장은미(2008). “국내다국적 기업의 물입형 인적자원관리 방식에 대한
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기업 인적자원관리의 유지
1. 인간관계관리
2. 노사관계관리
3. 이직관리
1) 이직의 유형
2) 이직대책
Ⅲ. 벤처기업 인적자원관리의 현황
Ⅳ. 벤처기업 인적자원관리의 평가
1. 종업원의 평가와 인사고과
2. 인사고과의 방법
1) 전통적
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붙여주는 것으로 평가.) 인1. 인사고과 제도
2. 인사고과의 목적
3. 평가자와 피평가자와의 관계
4. 인사고과의 방법
5. 인사고과의 오류
6. 인사고과의 개선방향
7. 우리나라 기업의 인사고과의 문제점과 개선방향
8. 기업의 사례
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경영학
2. 8.15해방과 경영학
1) 경영학과의 설치 및 경영대학의 창설
2) 연구소의 설치
3. 경영학의 진전
4. 한국 경영학의 과제
Ⅱ. 영국경영학
Ⅲ. 미국경영학
1. 전통적 관리론(1910 ～ 1930년대)
2. 인간관계론?조직론적 관리론(1930 ～ 195
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HRM은 Human resources management의 약자로 인적자원관리라고 한다. 예전에는 인사관리(Personnel management)로 불리기도 하였으나 요즘에는 인사관리라는 표현보다 인적자원관리라는 표현을 더 많이 사용한다. 결국 인적자원관리의 정의는 조직에서 이
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기업의 인간적 측면'은 Y이론의 바이블 같은 책이다. 이 책의 재출간을 주도한 MIT슬로언 경영대학원의 조엘 거센필드는 한국의 대표 기업인 삼성에 대해 "X이론이 조직에 스며들어 있다"고 평가한다.
사실 기업조직은 해당 시대의 축소판이다.
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인사노무관리 시책에 대한 점검기능으로서의 건전한 제안
환경단체
자연환경보호, 고객중심주의의 중요성에 대한 영향력 행사
지역사회
노동력의 제공, 구매력 증대, 기업에 대한 사회적 신용의 제공 1, 경영자의 역할
1)전통적 역할
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기업의 인사전략
Ⅰ. 인사관리의 의의와 특성
Ⅱ. 인사관리활동의 주요 내용
1. 중소기업의 고용관리
2. 중소기업의 교육, 훈련
1) 강의
2) 토의
3) 직장내훈련
4) 비즈니스 게임
3. 중소기업의 보상관리
1) 보상관리의 의의
2) 임금관
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인적자원관리학회, 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 벤처기업 인적자원관리의 특성
Ⅲ. 벤처기업 인적자원관리의 체계
Ⅳ. 벤처기업 인적자원관리의 현황
Ⅴ. 벤처기업 인적자원관리의 개발
1. 교육훈련계획
2. 교육훈련의 방법
1) 지식습득을
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