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인적자원개발론 (HRD 이론과 실제), 양서원, 2017 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 지식근로자
1) 지식근로자의 정의
2) 지식근로자의 특성
2. 고성과 작업 시스템
3. 기업들이 지식근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안
1) 임파워먼트
2) 팀워
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기업으로 하여금 문제영역을 확인하고 그 결과 현재의 구조와 전략을 수정하거나 새로운 구조나 전략을 개발할 수 있게 조직에 피드백을 제공하게 된다. Ⅰ. 전략적 인적자원관리 대두 배경
Ⅱ. 전략경영의 개념
Ⅲ. 전략 수립
Ⅳ.
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기업에서는 조직 내 집단의 신뢰 가능한 네트워크를 구축하여 상호 이익을 얻을 수 있는 사회적 자본을 만들어 새로운 가치를 창출한다. 이때 사회적 자본을 활용할 수 있는 인적자원관리 전략이 기업 성공의 핵심으로 나타난다. 사례로는,
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개선을 위한 한식조리사 직무분석”, 우송대, 2013
- 오시영, “초등돌봄교실 전담사의 직무분석”, 숭실대, 2017 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 직무분석의 개념, 의의 및 목적
2. 직무분석의 절차와 추세
3. 직무분석의 방법
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고자료
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조직문화의 개선이 선행되어야 한다.
4. 최고경영자의 적극적 지원
발탁인사제는 무엇보다 최고경영자의 제도 도입의 의지와 제도에 대한 적극적인 지원이 있어야 한다. 1. 경력개발(Career Development Program)
2. 승진관리
3. 직능자격제도
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(LG-OTIS/프로젝트매니저/신입)
86. 자기소개서 (SCS/기술영업/경력)
87. 자기소개서 (SK제약/영업직/신입)
88. 자기소개서 (SK주식회사/공정기술개발/경력)
89. 자기소개서 (SK텔레콤/인사관리/신입)
90. 자기소개서 (SK텔레콤/생산관리/경력)
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경영철학 (HP WAY)
● 경영목표
● HP Way - 인간존중의 기업문화
● HP Way를 실현하기 위한 전략
<본 론>
Ⅰ. HP의 인사관리
● 인사관리의 기본원칙
● 인사관리 시스템의 이해
● 인사관리 시스템의 개요
● 인사평가
Ⅱ.보상
● 임금
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성과급제도
3. 유연성과관리제도
Ⅱ. 성공적인 연봉․ 성과급제도를 위한 제안
1. 기업문화에 대한 고려
2. 직급체계의 변화
3. 급여체계의 변화
4. 공정한 평가 시스템
5. 새로운 임금시스템
Ⅲ. 결론
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기업 소개
▣ 지식 경영 시스템(KMS)
▣ 고객 관리 관계 시스템(CRM)
▣ 첨단 고객불만 처리 시스템(VOC)
▣ 자율균형의 책임경영관리 시스템(BEST)
▣ 전산 자원관리 시스템(ERP)
▣ 전사적 데이터 웨어하우스 시스템(EDW)
▣ 공정거래
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인적자원관리
I. 인적자원관리의 의의
II. 인적자원관리의 성립배경
1. 조직규모의 확대
2. 노동조합의 발달
3. 국가의 개입
III. 인적자원관리의 영역
1. 인적자원관리의 개별적 내용
1) 고용관리
2) 교육, 훈련관리
3) 인사이동
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