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성과급에 대한 근본적인 이의 제기도 많았다. 그러나 이는 성과급제 본연의 문제라기보다는 도입 방식, 적용 노력, 무비판적인 수용에 의한 결과라고 볼 수 있다. 즉, 새로운 인사제도를 도입 할 때, 이전 인사관리 관행들을 절충하는 것이 필
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제도, 임희정
◇ LG전자의 다면평가제도 도입 운용사례, 김문수
◇ 다면평가제도의 효과와 개선방안에 대한 실증적 연구, 박종국
◇ http://www.lge.co.kr
◇ http://www.lgeri.com Ⅰ.서론
Ⅱ. 본론
1. 인사관리란
1) 정의
2) 인사관리의 목
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제도
제 4 절 전북지역 행정경영화 추진상의 문제점
제 5 절 행정경영화 효율적 추진방안
1. 기능 및 구조의 재구축
2. 고객주의 행정의 강화
3. 행정내부의 인사관리 개혁
4. 예산 및 회계제도 개혁
5. 성과관리체제 확립
제 6 절
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인사제도의 패러다임을 전환하고자 하는 직무등급제의 도입 이유가 여기에 있다.
□ 고위공무원단제도의 문제점
○ 보수 수준이 낮고 계약기간이 짧아 우수한 민간 전문가의 개방형 직위 지원이 활발하지 못하고,
○ 개방형 직위 및 공모 직
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인사행정상의 문제점을 극복하고 직무급, 성과급이 정착하기 위하여 다음과 같은 제도적 여건이 조성되어야 한다.
1) 철저한 직무분석과 직무평가의 실시
보수체계가 공정하게 운영되기 위하여 직무곤란도와 중요도를 고려하여 직위별 직무
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