|
기업의 인적자원관리는 다음과 같이 변화해야 한다.
첫째, 단순 지원행정에서 핵심기능으로 전환해야 한다. 과거의 인사관리는 인력을 채용하여 개발, 활용하고 평가하여 보상하는 하위 기능 수행에 초점 두고 이루어지는 전형적인 지원 업
|
|
|
조직의 문화를 바꾼다. 이는 효과적 커뮤니케이션 기법 중 조직적 커뮤니케이션 기법을 이용한 사례라 볼 수 있다. 1. 구글 조직문화 분석
(1) 구글의 기본정신
(2) 구글 조직문화의 특징
(3) 차별화된 조직문화
2. 구글의 조직관리전략
(
|
|
|
조직은 없다\"라는 말이나 \"강장 밑에 약졸 없다\"라는 말은 모두가 리더의 중요성을 강조한 말이다
현대의 많은 기업들이 고도로 발달된 경쟁사회에서 가장 필요한 핵심 요소로 ‘인적 자원’을 꼽는다. 자본, 토지, 시설 등 다른 자원들은
|
|
|
인적자원관리론 - 박경문, 최승욱, 무역경영사, 2003
인적자원관리론 - 박혜남, 청목출판서, 2000
선택적 복리후생제도 - 유규창, 한국노동연구원, 1999 1. Introduction
2. 조직문화
3. 인사제도
4. 채용관리
5. 보상관리
6. 평가관리
7. 인재육성
|
|
|
, 마지막으로 실업에 관하여 고용보험제도로 보장하고 있다. I. 기업소개
(1) CEO 및 경영철학
(2) 기업연혁
(3) 사업영역
(4) 조직구조
II. 기업분석
(1) SWOT 분석
III. 인적자원관리
(1) 원하는 인재상
(2) 복지후생
|
|
|
조직으로 운영함으로써 경영효율을 극대화시킨 것이 휴맥스 성장전략 중의 하나라고 분석한 바 있다. 인사개혁의 열풍아래 벤처기업으로서 문제점을 극복하고 벤처기업의 특수성을 인적자원관리에 성공적으로 접목시킨 휴맥스는 인사혁신
|
|
|
전세버스운송사업의 개념
Ⅱ. 설립에 필요한 법규의 조항정리
Ⅲ. 조직관리와 직제별업무
Ⅳ. 인사관리 및 차량관리
Ⅴ. 전세버스 운송사업의 경영현황 분석
Ⅵ. 전세버스 운송사업의 경영상 문제점 및 개선방안
-참고자료
|
|
|
인사시스템에 적합한 평가제도의 예
1) MBO
2) 행위기준고과법(BARS)
Ⅳ. 인사고과제도의 성공적인 운영방안
1. 고과자 교육
2. 고과기준의 명확화
3. 고과제도 개발시 종업원 대표의 참여
4. 피고과자 집단의 세분화
|
|
|
기업 이미지 제고 필요하며 급변하는 환경에서 살아남기 위하여 종업원과 공감대를 형성하고 종업원 참여에 의한 제도 설계가 더욱 효과적인 방안이 될 것이다 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 보수관리의 내용
Ⅲ. 인력양극화와 보상관리의 과제
|
|
|
인적자원 관리』, 오래, 2013
2)장수용, 『직무분석 조사기법』, 전략기업컨설팅, 2010
3)이홍민, 『강한조직 만들기』, (주)중앙경제, 2012
4)최종태, 『인사관리론』, 박영사, 2001
5)정재훈, 『인적자원관리』, 북넷, 2011
6)D.W.Belcher, 「Wage and Salary Adm
|
|
메뉴펼치기
