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기업 내 복지에는 법정복리후생/법정외 복리후생으로 구성됨
법정 복리후생은 4대보험 및 유급휴가, 최저임금제등을 보장하며 법에 의해 규정되어있음 1) 인적자원관리-복지
2) 선진복리후생
3) 퇴직연금제도
4) EAP
5) 한국에서
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기업의 임금지불능력, 생산성 증가율, 정부정책, 생계비, 노동 조합, 종업원의 임금관, 동종업계수준 등을 고려하여 책정해야 한다. 보상관리란 여러 집단의 이해를 조정하면서 인적자원관리의 목적 달성에 도움이 되도록 보상수준과 보상제
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인사고과
② 업적평가 기준
③ 인사평가 결과의 활용
5. 보상 시스템-
① LG화학의 과거 임금제도의 문제점
② LG화학의 연봉구성
③ LG화학의 연봉제 운영 방향
④ LG화학의 급여 시스템 개선
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(2) 충북도
(3) KTX
Ⅳ. 성공적 태도(행위)변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종 제도
(1) 능력주의 인사관리
(2) 종업원 채용방식
(3) 연봉제
(4) 팀제
(5) 정리해고제
(6) 근로자 파견근무제
Ⅴ. 결론
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경영자에게 이 기능이 특히 중요시되는 이유는 그가 다른 조직의 사람들과의 대인관계를 유지할 필요성이 빈번히 발생함은 물론 자신이 속한 조직의 부하들을 직접 통솔해야만 하기 때문이다.
개념적 기능(conceptual skill)은 조직의 모든 관심
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기업으로 이동 활발
수시채용의 장점 - 신속한 인력충원으로 조직의 생산성 저하 방지, 소수채용으로 엄격한 채용관리가능, 능력중심의 적성검사나 면접방법 활용
2. 인사부서 중심에서 현장조직중심으로
인적자원관리의 환경이 크게 바뀌어
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관리. 한국직업능력개발원.
노동부. (2007). 직무분석 및 직무평가 가이드북. 세종: 고용노동부.
주인중. (2016). 직무분석의 이해와 활용. 서울: 범신사.
최영훈. (2017). 체계적 직무분석 방법론. 경기: 플랜비디자인. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직
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인적자원관리방안의 모색
직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며, 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다.
* 근로의욕의 개발(기업의식과 직업의식)
Ⅰ
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조직에 활력을 불어주는 조직관리가 필요할 뿐 아니라, 이들의 역량을 조직성과를 위해 충분히 활용할 수 있는 분권화되고 집단적인 의사결정시스템의 구축이 필요하다고 볼 수 있다.
경영자의 개인적 특성과 관련하여 한국의 기업은 현재
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조직의 성장을 위하여 능력 있는 직원들에 대한 동기부여
국제인사관리란 ?
1.국제 인사관리의 역할과 해외파견의 형태
2. 인력자원의 형태와 선발
3. 해외파견에 대한 여러 이슈
4. 해외파견근무자의 보상제도
5. 인적자원관
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