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경영자에 집중되어 있는 기업문화에
서는 기업의 커뮤니케이션 효율성을 위해서 최고경영자의 의지가 무엇보다
도 중요하다.
* 참고문헌
- 이석규(2005). 마케팅 관리. 서울: 박영사
- 민경호(2005). 조직행동론. 서울: 무역경영사
- 윤재홍(2004).
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경쟁전략을 위한 요건
2> 방어적 전술(defensive tactics)은 경쟁자가 강력한 공격을 해 올 경우 다음과 같은 방어 방법을 취한다. 방어적 전술은 장기적 수익성을 기대하고 단기적 수익성을 감소시키는 전술로 경쟁기업의 구조적 장애 요인을 부
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경영자로서 기업 내에서 가장 낮은 단계의 경영자를 말한다. 따라서 일선 경영자는 자
신이 담당하고 있는 어떤 작업을 직접 실행하는 작업자만을 감독하고 다른 경영자의 활동은
감독하지 않는다.
일선 경영자로는 공장의 생산 감독자, 기술
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마케팅 등등의 세세한 부분은 그 지역시장에 맞게 기획해왔다. 그래서 결국 P&G는 상부구조에서는 표준화 전략인 글로벌 전략을 하부 구조에서는 현지에 적합한 현지화 전략을 펼침으로써 신 시장으로 진출했을 때 P&G제품의 효율성을 극대화
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기업모델, 운영방식, 마케팅 시장조사 등
-경영전반에 대한 연구, 분석 축적,
-종합관리 협의체나 통합관리시스템 구축 네트윅 형성과 협력,
-공감대, 사회적 목적에 대한 합의, 신뢰, 연대, 시민참여
-수익성 향상을 위한 품질개선 노력
-재원
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경제 체제이다. 개인이나 기업이 생산 수단을 소유하고 시장의 경쟁을 통해 상품과 서비스를 공급하는 구조를 갖추고 있다. 자본주의는 개인의 이익 추구와 경쟁을 중시하며 효율성을 높이는 데 강점을 지니고 있다. 이를 통해 공급과 수요의
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2. 해외 지역의 성장
3. 전쟁과 경기순환, 1913~50
4. 경제 발전 황금기 1950~73
5. 위기: OECD 국가들의 느린 성장과 개발도상국들의 부채 주도 성정, 1973~81
6. 부채 위기, 구조 조정, 그리고 개혁, 1981~93
7. 요약과 결론
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경제 성장과 발전의 새로운 황금기는 시작될 것이다. 1. 들어가며
대규모의 협업
개방성
동등계층 생산
공유
세계화
2 해외 지역의 성장
3. 전쟁과 경기순환, 1913~50
4.경제 발전 황금기 1950~73
6 부채 위기, 구조 조정, 그리
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경쟁자 분석
1) 기존 경쟁자
2) 잠재 경쟁자: 시장진입 가능군
9.회사 운용계획
1) 회사 소유권의 형태 (개인, 법인, 프렌차이즈 등) 및 선정 사유
2) 회사구조 (조직도)
3) 의사 결정권 구조
4) 임직원의 보상 및 복리후생
10. 재무계획
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1) 정의 및 기본 특성
2) 시장 규모와 경쟁 환경
3) 최신 동향 및 전망
3. 재무 분석
1) 성장성 지표
2) 수익성 평가
3) 재무 안정성 분석
4) 활동성 지표
5) 매출 및 이익 구조
4. 결론 산업의 시사점 및 향후 방향
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