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기업의 입장에서 보면 그것은 기업내와 기업밖에서 다같이 이루어져야 한다. 그리고, 기업내의 견제와 균형을 위하여 기업의 지배구조가 개혁되어야 한다. 중소기업의 단계에서는 소유자 경영도 가능하지만 대규모 기업일수록 주주와 경영
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소유상황 보고
3. 최대주주 등의 소유주식 변동신고
Ⅲ. 기업지배구조의 건전화
1. 사회이사의 선임의무
1) 사외이사 선임
2) 사외이사의 자격
2. 감사기구의 설치
1) 상근감사 선임
2) 감사위원회 구성
3) 상근감사 또는 감사위원회 위
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기업투자가 활성화되고 경제위기 상황에서 증가할 것으로 예상되는 기업구조조정의 원활한 추진이 가능해질 것’이라고 밝힌 바 있다. 하지만 이는 재벌의 금융기관 소유를 허용하기 위해 금산분리 원칙을 폐기하고, 지주회사 제도를 변질
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기업지배구조 개선 작업을 시행하여야 한다.
재무제표 수정기회 부여
미국의 경우 언제든지 부정이나 오류가 발견되면 회사가 스스로 재무제표를 다시 쓸 수 있도록 기회를 준다고 한다. 즉, 재무제표 상 잘못을 바로 잡더라도 무거운 행정처
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수익추구형과 경영방식의 개선을 위한 경영다각화형으로 나눌 수 있는데, 한국의 기업은 주로 후자의 입장에서 현지 생산 판매, 경영 노하우 습득, 선진국의 무역장벽 극복, 국제화의 발판 마련 등을 위하여 외국기업의 인수 합병에 주력해
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경쟁력이 향상되고 국민이 생활수준이 올라가는 것만으로 재벌의 활동을 긍정적이라고 할 수 없는 것은 우리가 쉽게 느끼듯이 재벌로 인해 한국의 중소기업이 위축되고, 사회의 복층화가 심화되기 때문이다.
물론 재벌과 같이 경제력이 어
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생산성향상을 위하여 협력하는 노사가 되기는 어려운 일이다. ‘90년대 이후 간헐적으로 추진해왔던 경영혁신 시도가 좌절되었던 이유도 이같은 노사대립 때문이었다. 기업중심교섭중심의 노사관계 구조와 관행을 개혁함으로써만이 이러한
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기업지배구조의 개혁을 위한 제도적 유인체계의 구축에 노력해야 한다. 이를 위해서는 소유경영자 1인에 대한 지나친 권한을 허용하고 있는 현재의 회사법, 재벌 중심의 기업지배구조 등을 포함한 기업 및 산업조직 전반에 대한 재검토 역시
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지배구조
1. 이사회 동향
2. 지분구조의 변화 여부
3. 계열사에 대한 투자 효과
4. 법.제도의 변화
1) 집단소송제의 유예
2) 기업공시제도의 변화
3) 출자총액대상기업의 비상장 기업에 대한 공시 강화
Ⅵ. SK그룹(SK)의 채용제도
1. 수시채
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기업의 그늘이 아직도 남아있다는 지적도 있다.
부분적인 보완과 더불어 기업의 발전과 환경변화 그리고 내부 시스템 강화가 어우러진 동적인 발전의 움직임은 앞으로도 지속되어야 할 것이다. 1. POSCO의 ERP도입 배경
2. ERP의 개념
3. ERP
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