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기업(금융관련 공기업 제외)중 완전 민영화 대상 38개(모기업5개+자회사 33개), 단계적 민영화 대상 34개(모기업6개+자회사28개), 자회사 통폐합 대상 6개, 구조조정 대상 21개를 선정하였다. 완전 민영화 대상을 선정되었던 5개의 공기업은 순조롭
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기업들은 수량적 유연화를 구사한 것이 가장 직접적인 요인이며, 이를 뒷받침하는 정리해고제의 도입이나 근로자파견법의 재정, 공공부문의 민영화 등의 제도 변화 역시 이를 촉진하는 요인이 되었다.
기업의 구조조정 방식은 기업의 경쟁력
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기업구조조정을 지연시키는 결과를 초래
□ 한국의 은행 국유화와 인도네시아와 태국에서의 공적 자산관리회사의 운영 방식도 영업 구조조정을 지연시킨 것으로 평가
ㅇ 정부는 기업의 영업 구조조정으로 인해 국유화 은행이나 공적 자산관
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구조조정은 그만큼 쉬워지며 경영평가에서 폐쇄조치를 당하지 않은 종금사도 업무영역의 위축에 따라 생존하기가 더욱 어려워질 것이다. 정부가 기업어음(CP) 할인기능을 타 금융기관으로 확대하는 데에는 두 가지 목적이 있는 것으로 풀이
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조정
2. 지급이자의 손금범위
(1) 세법상 지급이자 손금불산입제도의 의의
(2) 지급이자의 손금산입제한
3. 수입이자의 세무조정
III. 소비성경비와 지급이자의 세부조정에 관한 실증적 분석
1. 법인세의 계산구조
2. 세무조정의 분석
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구조조정
4. 2000년대 : 대체시장 모색과 리모델링 시장 부상
Ⅳ. 건설산업의 구조조정
1. 사업규모의 축소 및 사업종류의 변화
2. 고부가가치 상품의 개발
3. 자금운용의 변화
4. 기업문화의 변화
Ⅴ. 건설산업의 민간건설연구소
1. 설립
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기업이 구조조정을 정리해고와 정규직의 비정규직화, 정규직의 채용규모의 감소 등 비용절감의 차원에서 해결하려고 하기 때문이다. 이는 기업경영적 차원인 보다 거시적 차원에서의 해결을 등한시한 노동자 고통 전담적인 해결방식이라 할
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기업이 분식회계와 특혜라는 온실을 탈피하고, 건전성과 투명성을 갖춘 체제로 복귀되어야 할 것이다. 정부의 구조조정은 바로 이러한 올바른 기업풍토로의 전환에 그 목적이 있는 것이라 할 수 있다. 특히 내부적으로나 외부적으로 어느 한
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기업의 대응 전략
1) 경영 패러다임의 전환 필요
2) 재무 건전성 확보
3) 투자효율성 재고
4) 경영권 방어 노력 강화
3. 금융의 대응 전략
1) 금융의 자율성 확보
2) 부실채권의 정리
Ⅶ. IMF금융위기(경제위기)이후 경제전망과 한국경제의
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기업의 자금조달 사정 및 재정수지 등의 압박으로 국내에서의 자금조달이 용이치 않을 것이므로 IBRD, ADB 등의 구조조정자금으로부터 공공차관을 도입하는 것이 바람직
- 총 외자도입액 10조원(약 83억 달러, 환율: 1200원/$)의 반 정도를 초기 2년
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