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구제금융을 신청한 이후 구조조정과정에서 기업과 금융기관이 보유하고 있던 부동산이 대거 매물로 나오게 되었고, 그러한 부동산의 처분문제가 현안 과제로 대두되게 되었다. 당시 4대 재벌(현대, 삼성, LG, SK)의 부채비율(부채/자본)은 1997년
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구성하여 해당 기업의 구조조정을 위한 전략적 Positioning을 결정하고, 각 Positioning에 따른 실천방안을 구체화해야 할 것이다. 예 들면, 지배메커니즘과 사업 구조조정 방안을 양축으로 하는 전략적 Matrix를 구성하면, 기를업의 비전과 전략 방향
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구성하여 해당 기업의 구조조정을 위한 전략적 Positioning을 결정하고, 각 Positioning에 따른 실천방안을 구체화해야 할 것이다. 예 들면, 지배메커니즘과 사업 구조조정 방안을 양축으로 하는 전략적 Matrix를 구성하면, 기를업의 비전과 전략 방향
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기업재무구조 개선을 목적으로 취진되는 과정에서 취약한 산업구조를 선진화시키려는 노력이 부족하다. 둘째, 신규 진출 도입에 중점을 둔 반면 사후 관리에는 미흡하다. 유치 뿐 만 아니라 유지 및 연계강화에 중점을 두는 것이 바람직하나
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기업구조조정회사(CRC)의 합작 설립
5. 기업구조조정투자회사(CRV)설립
6. 채권의 개별매각
7. 환매ㆍ해제
Ⅶ. 향후 부실채권의 개선 과제
1. 부실채권의 효율적인 정리와 사후관리
2. 부실예방시스템 구축
3. 매입 및 매각가격 산정기준
4.
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2. LG전자의 국제화 과정
3. LG전자와 Zenith
(1) Zenith Electronics
(2) LG전자와 Zenith 전략적 제휴
(3) Zenith 인 수
4. LG전자의 Zenith 통합과정
(1) 조직정비
(2) 가전에서 멀티미디어로의 사업구조조정
(3) 업무통합
5. 불확실한 Zenith의 미래
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구조조정은 더 더뎠을지도 모를 일이다. 2006년 현재, 국내 경기상황을 고려해본다면 한국경제는 외환위기 이전보다 훨씬 성숙한 경제모델을 보여주고 있는 듯 싶다. 그러나 아직까지 과거의 잔재(기업재벌구조의 취약화, 정경유착의 행태 등)
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구조 부조화
(3) 비합리적 행위를 규율할 수 있는 메커니즘의 부재
(4) 정책적 오류
2) 구조조정
4. IMF 이후부터 현재까지의 한국경제
1) IMF 체제의 극복과 변화
2) 위기와 기회 그리고 남은 과제
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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구조조정에 대항할 수 있다. 즉 고용안정과 임단협 유지를 양보할 수 없는 조건으로 내걸어 손실부담을 자산계급에게 전담시키도록 강제하고 채권단의 강도높은 구조조정 요구에 저항하며 (현 정책 하에서 자산계급의 손실부담 하에서 기업
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구체적으로 기여해야 할 것이다.
우리 기업들은 발등에 불이 떨어져야 당황해서 준비하는 구습에서 벗어나 한일FTA를 사업구조 고도화의 기회로 인식하고 일본기업, 일본시장에 대한 철저한 분석과 대응책 마련에 만전을 기해야 할 때이다.
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