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구조조정대책
Ⅵ. IMF경제위기(외환위기, 금융위기) 이후의 상태
1. 거시적 측면
2. 미시구조적 측면
1) 실물부문 구조조정
2) 금융부문 구조조정
Ⅶ. IMF경제위기(외환위기, 금융위기) 이후의 정책 방향
1. 성장활력 회복을 위한 거시경제
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회사규모의 확대, 회사지배구조의 개선 등을 이유로 대표소송을 활용해야 할 필요성이 증대되고 있다. 향후 주주대표소송을 활성화 하기 위해서는 종래 소액주주들의 무력감, 정보부족, 전문성부족, 과다한 비용부담 문제를 해결해야 할 것
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기업(global star)으로 육성
7) 조세지원
창업후 2년 이내에 벤처기업으로 확인받은 기업
- 6년간 소득세법인세 50% 감면, 2년간 등록세취득세 면제
- 농어촌 특별세 면제, 5년간 종합토지세재산세 50% 감면
창업투자회사 및 창업투자조합
- 투자주
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risk
Ⅴ. 리스크관리(위험관리)의 접근
1. 지배구조 및 조직 접근
2. 내부통제 접근
Ⅵ. 리스크관리(위험관리)의 파생상품거래
Ⅶ. 리스크관리(위험관리)의 효과
Ⅷ. 향후 리스크관리(위험관리)의 내실화 방안
Ⅸ. 결론
참고문헌
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기업은 비용을 줄이고 운영을 능률적으로 하고 싶을 것이다. 목표는 경쟁업체보다 더 낮은 가격으로 서비스를 제공하는 것이고 수익은 규모의 경제로 획득된다. 원가효율성 전략을 취하는 기업들의 두 가지 주요 목표는 효율성 극대화와 생
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전문 증권사로의 구조 개편이 원할히 일어날 것이다. Ⅰ.증권회사의 개요
1. 증권회사의 역사
2. 증권회사의 업무
Ⅱ.증권회사의 현황
1. B/S (대차대조표)
2.손익계산서와 수익구조분석
3. 증권사별 수익구조 분석
Ⅲ.한국 증권 산
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전문성은 회사가 관계경영을 하는 데 핵심역량이다. 진단을 통해 관계경영을 위한 기반 구조의 적정성과 운영과정을 분석하는 통찰력을 제공해 준다. 그리고 이해집단과의 상호작용 정도, 조직의 비전이 관계유지에 반영되는 수준과 모든 메
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기업의 입지는 문화의 질적향상과 함께 강화될 것이다.
[ 참고문헌 ]
. 한국노동연구원 편 , 『 21세기형 인적자원관리 』, 명경사 , 200.1.15
. 서인석 , 『 사례중심의 인사관리 』, 도서출판 대경 , 1998.8.28
. 조병태 , 『 현대인사관리 』, 경세원
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기업성장단계별로 본 벤처기업의 인력관리
1. 유아기
2. 소년기
3. 청년기
4. 중년기
Ⅲ. 통합적 인적자원관리 의사결정
Ⅳ. 인적자원관리 의사결정과 조직유효성
1. 효율성
2. 공정성
3. 효율성과 공정성의 통합
Ⅴ. 인적자원관리
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노사 신뢰관계가 탄탄하고 상생의 평화 협조적인 분위기를 유지하는 조직은 아마 세계 대기업 중에선 찾아보기 힘들게다. 도요타나 마쓰시다 정도다. 여기엔 삼성전자의 특수성도 작용했다. 반도체 생산은 웨이퍼 가공에서 완제품
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