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전문경영인이 등장하고 권한의 위임을 통해 조직의 경영과 관리가 지식경영으로 변화할 때 근로자의 상당수가 기업가로 변신할 수 있을 것이다. 지식근로자는 작은 기업의 주인이라는 기업가 정신을 가져야 한다. 최근 기업의 구조조정 과정
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구조 개선
1) 금융감독의 전문성 강화
2) 내부통제제도 개선 및 책임경영체제 확립
Ⅴ. IMF경제위기(외환위기)극복 이후의 교훈과 과제
Ⅵ. IMF경제위기(외환위기)극복 이후의 정책 방향
1. 안정적 경제성장의 구현
2. 저비용 구조의 정착
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협조체제 강화
Ⅹ. 산재발생과 보상 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
?. 산재의료체계의 향후 과제
1. 요양장기화에 대한 대책
2. 산재의료전달체계의 확립
3. 의사의 전문직업의식 확립
4. 의료지배구조를 견제할 수 있는 사회세력
?. 결론
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비롯한 경쟁국들의 조선산업 유지전략
• 향후 조선시황의 불안정성
• EU 조선산업의 부활 전략 1. 현대중공업 두산중공업 연혁
2. 두회사 주가분석
3. 두회사 재무제표 분석
4. 두회사 스왓분석
5. 결론 및 투자회사 선택
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기업들 또한 이에 발 맞추어 자사의 구조조정과 정보화를 이루기 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 97년 외환 위기 이후 최대의 경제난을 맞고 있는 상황에서 여러 외국의 상황에 가뜩이나 어려운 경제상황은 더욱 어려워지고 있다. 하지만 이
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조정을 필요로 한다. 핵심역량(core competency)의 활용은 상이한 SBU들과 기업의 나머지 부분들 사이의 통합(integration), 의사소통(communication), 협동(co-operation)을 달성할 수 있는 기업의 능력에 달려 있다. 조직학습 혹은 기업의 지식-기반 관점(knowled
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구조조정과 고용관계 변화의 국제비교: 한국미국독일일본의 자동차 산업을 중심으로, 한울 아카데미
- 박태주, 현대자동차 노사관계, 진단과 대안, 한국노동교육원
- 한국 경제 신문
- 한국 일보 -목차-
Ⅰ. 서론
1. 도요타 자동차 회사
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기업별로 마련된 다양한 기업복지프로그램이 점차 확대되고 있음
5) 경제 위기 이후의 상황
0 경제위기는 많은 기업의 도산과 휴·폐업을 초래 실직자를 양상
0 기업 구조조정과 노동시장 유연화 정책은 고용불안정의 문제를 사회문제로 대두
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조정을 통해서 기업을 운영할 수 있게 해 주고, 소비자들이 24시간 거래를 수행할 수 있게 해 줌으로써, 시간의 중요성을 감소시키고 있다. 시간의 역할이 변화하는 것과 마찬가지로 기업 활동과 사회적인 활동의 구조도 변화할 것이고, 이에
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구조 조정에 있어서는 기존산업의 고부가가치화와 새로운 성장유망산업의 발굴과 육성이 최대의 관건이라는 인식하에 21C 대전 경제의 지속적인 발전을 가능케 할 것으로 기대되는 분야와 구체적으로 어떠한 첨단산업이 새로운 유망산업으
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