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전문성에 대한 문제점 -------------------------------- 11
4) 독립성에 대한 문제점 -------------------------------- 11
5) 책임성에 대한 문제점 -------------------------------- 12
4. 사외이사제도의 정착방안 -------------------------------- 12
Ⅲ. 결 론
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컨소시엄과 2차매각 시도 및 실패
3) AK 캐피탈과 3차매각 시도 및 실패
4) INI 스틸 컨소시엄과 4차매각 시도 및 성공
(2) Deal 관련 주요 이슈사항 --------------------------------- 50
<별첨> 정리회사 M&A에 관한 준칙 -----------------51
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기업들은 투명한 경영을 통한 회사 발전을 위하여 사외이사제를 적극 활용하겠다는 인식을 가져야 할 것이다. 이를 위해서는 회사대주주나 경영진과 신뢰관계를 구축하면서 전문가로서 회사가 발전할 수 있는 아이디어를 내놓을 수 있는 능
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기업으로 도약하자"고 말했다. 6. 앞으로의 전략 방안 제시(1) 구조조정은 단순한 감량경영이 아니며 경영의 판을 새롭게 짜는 종합예술 태평양은 90년대 초 화장품시장의 개방 및 신규 국내 경쟁사의 출현으로 한때 어려움을 겪었으나, 화장품
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구조
1) 국제사업부가 추가된 사업부제 조직구조
1. 대한민국 최초ㆍ최대ㆍ최고의 타이어 기업
1) 대한민국 최초 타이어 전문회사로 출범(1941년)
2) 업계 최대의 사업 규모와 타이어 판매고를 기록
2. 빠르게 성장하는 글로벌 브랜
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기업의 개념
Ⅲ. 중소기업의 여건
Ⅳ. 중소기업의 비중
Ⅴ. 중소기업의 국제협력
Ⅵ. 중소기업의 전담금융기관
1. 중소기업은행
2. 국민은행
1) 기술개발자금
2) 소기업구조조정자금
Ⅶ. 중소기업의 세무
1. 사업자등록 신청시 구
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기업지배구조를 개선하기 위한 사외이사제도 관련 기본방침으로 다음을 정리할 수 있다.
첫째, 법제도적으로 한국의 현실에 맞는 명문화된 규정을 두어 상장회사뿐만 아니라 모든 기업에 사외이사제도를 확대 적용해야한다는 것이다.
둘째,
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기업성과,KorEI(Korean Enterprise Institute)와의 연구(2002)정찬형, 상법강의(상), 제3판, 2000김흥수, 사외이사제도 소론, 기업구조의 재편과 상사법(1)(박길준 교수 회갑기념논문집),1998정쾌영, 사외이사제도의 문제점과 그 개혁방법에 관한 고찰,인적자
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기업 노동생산성 증가율 추이
<표 3> 제조업의 대기업 및 중소기업 수익성 추이
<표 4> 관리 전문 기술직 부족률 추이
<표 5> 기업 규모별 총투자 대비 연구개발 투자 비중 추이
<표 6> 중공업ㆍ경공업 간 매출액 대비 연구개발비 비중 추이
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구조 안에서 멀쩡히 잘 돌아가고 있는 회사에 갑자기 아웃소싱 전략을 도입할 수는 없다. 각 기업의 목표와 핵심분야, 그리고 맞물려 있는 상황을 조화시켜 정확히 파악할 경우 기업이 취해야 할 전략의 윤곽이 드러날 것이다. 따라서 기업은
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