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기업은 시장에서 퇴출되어야 하고 예금자들은 자기책임 하에 금융활동을 하고 그에 따른 결과를 스스로 책임져야 한다.
따라서 전문가들은 기업들이 부실에 대한 책임을 지도록 기업부문에 대한 상시적인 구조조정이 추진되어야 한다. 또한
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기업의 민영화 일정과 대대적인 경영혁신 계획이 완료될 전망 하에서 이제는 개별 공기업 수준에서 미시적인 구조조정을 항상화하겠다는 것이다. 그런데 구조조정의 마무리를 위해서는 주요대상만 보더라도 분할된 한전 자회사들의 민영화
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회사 정리, 외부위탁 등을 통하여 인력과 조직의 효율성을 높이고 운영시스템을 혁신하는 등 지속적인 구조조정을 해나간다.
2001년 이후에는 1단계에서 구조조정을 적극적으로 추진하여 책임경영체제의 기반구축이 완료된 공기업부터 인
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인력 구조조정을 실시하겠다고 발표
3) 「회사형 인간」이 아닌 「자립형 인간」을 만들기 위한 다양한 교육프로그램을 운영
4) 중고령 사원들의 전직 준비를 지원하고 생애설계교육을 확대
4. 개인의 자율과 선택을 존중
참고문헌
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기업 및 금융기관의 구조조정을 마무리할 예정이다. 금융지주회사에 관한 논의는 97 년부터 시작 되었으며 결국 금년도 10월 9일 국회 본회의에서 금융지주회사법이 통과됨으로서 그 설립이 가시화되었다. 이 <금융지주회사법>의 주요내
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회사 임직원 등은 사외이사가 될 수 없게 되어 있다. 주로 경영, 경제, 회 계, 법률, 기술 등에 대한 전문지식이나 경험이 풍부한 사람이 적격자다. 증권거래소 자료에 따르면 국내 640여 개 상장기업의 사외이사 가운데 전문경영인 출신이 약 30
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기업 수급기업 협의회을 통한 판로확보 지원요청
.사업전환후 경영정상화시까지 경영. 기술지도 , 연수 등
-기업 처리방안 안내 및 지도
.기업 및 설비매각에 대항 안내
.회사정리관계 법률 및 세무.회계지도
.재기방법 검토 및 지도
5.기술개
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기업 수급기업 협의회을 통한 판로확보 지원요청
.사업전환후 경영정상화시까지 경영. 기술지도 , 연수 등
-기업 처리방안 안내 및 지도
.기업 및 설비매각에 대항 안내
.회사정리관계 법률 및 세무.회계지도
.재기방법 검토 및 지도
5.기술개
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회사를 만들어냈다. 그 때 그 직원들의 심정들은 어땠을까? 모험정신과 도전정신으로 일구어낸 성공한 분사기업의 한 형태인 ‘빅솔론’을 알아가면서 많은 것을 느끼게 되었다. 1 회사개요
2 빅솔론의 탄생
2.1 삼성전기의 아웃소싱
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확보
(4) 부가가치 창출
(5) 비용절감
(6) 경기변동 대응
(7) 혁신 가속화
(8) 전문성 확보
(9) 정보네트워크 확대
2. 제3자 물류
1) 제3자 물류의 의의
2) 제3자 물류와 외주물류
3. 제4자 물류
1) 제4자 물류의 의의
2) 제4자 물류와 제3자 물류
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