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기업간의 통ㆍ폐합을 계속 유도하여야 한다.
이러한 기업의 노력과 함께 정부는 기업의 원활한 M&A를 뒷받침할 수 있도록 M&A 관련 제도개선 노력을 지속함과 아울러 기업의 소유와 경영 분리 촉진 등 기업지배구조를 개선하고 기업경영과 회
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구제금융
Ⅳ. 국제통화기금(IMF)의 조직
1. 지도부
1) 총회(Board of Governors)
2) 상임이사회(Executigve Board)
2. 집행부
1) 총 재단
2) 실무기구
Ⅴ. 국제통화기금(IMF)의 구제금융제도
Ⅵ. 국제통화기금(IMF)의 정책프로그램 사례
참고문헌
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인력구조
4. 수익구조
Ⅳ. 한국 보험사 경영
Ⅴ. 한국 재벌 경영
1. 단위경영진
2. 중위경영진
Ⅵ. 한국 지역사회복지관 경영
Ⅶ. 한국 소농가족 경영
1. ‘새로운 농업담당자상(農業擔當者像)’으로서의 농업법인의 현실
2. 어떤 논
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기업 구조조정의 반노동자적 반민중적 본질을 조합원 대중에게 정확히 인지시키고 교육시켜야 한다. 김대중 정부의 구조조정에 있어 가장 중요하면서 동시에 약한 고리는 현장 노동자의 불만과 저항행동이다. 따라서 저항의 조직적 구심을
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구조 조정으로 다시 태어난 기업
1. 리바이스 - 경영 혁신으로 옛 명성으로 회복하라
펩시콜라 마케팅 책임자를 최고경영자로 영입
2. 질레트 - 파킨슨의 법칙을 교훈 삼아라
듀라셀 인수로 위기 맞아
3. 도시바 - 살릴 것만 남
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구조조정본부 등 특정 목적을 지닌 그룹차원 조직이 개별 계열사의 인사에 개입하며 변질·운용되는지 여부 등 운용실태를 함께 파악하고 주채권은행과의 약정상 위배 여부도 검토할 방침이다. 이렇게 정부가 다시 한번 재벌 개혁을 하기 위
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구조조정 여파와 경기불안 등으로 대다수 기업들이 신규채용 취소는 물론, 기존 인력까지 추려내고 있지만 SI업체들은 연초에 확정했던 직원채용 계획을 강행하거나 일부 확대하는 등 인력확보 작업에 분주하다.
특히 SI업체들의 직원채용
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조직문화의 침체와 재정압박에 처해진 한화는 제일 먼저 구조조정개혁이 시작되었다.
한화가 지금과 같은 대기업으로 성장할 수 있었던 중요요인 중의 하나로 구조조정이라는 제도의 개혁을 빼놓을 수가 없다. 구조조정이라 함은 노동자나
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기업이나 다름이 없다. 따라서 현재 진행되고 있는 조직개편안에 따라 한국철도공사는 기업으로서 조직을 운영해 나갈 수 있을지를 결정하게 된다. 회사는 좀더 고용안정을 보장하면서도 효율적인 구조조정을 해나아가야 하고 노조나 구성
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기업 구조조정
Ⅴ. IMF와 재벌개혁
1. 재벌 구조조정 일정
2. 진척 상황과 문제점
Ⅵ. 향후 고용전망
1. 최근의 실업동향
2. 고용 및 실업전망
Ⅶ. 노사관계전망
1. 노사관계 동향
2. 노사관계 전망
Ⅷ. 실업대책 방안
Ⅸ. 뉴
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