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기업문화」, 21세기부스, 1997.
이미재, 「우리나라 재벌그룹에 대한 기업문화 특성 연구」, 인사관리연구, 제23권, 1999.
이학종, 「한국의 기업문화」, 박영사, 1991.
이학종, 「한국기업의 구조조정과 새 조직문화개발」, 박영사, 1998.
조영호, 「
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조정의 유형
4. 인력 구조조정 절차
5. 인력 구조조정의 효과 및 문제점
6. 인력 구조조정 성공을 위한 전략
[인적자원관리] 인력 구조조정
1. 인력 구조조정의 개념
인력 구조조정은 기업이나 기관이 기존의 인력 구성과 조직
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. 이처럼 구조조정은 담당자와 남은 직원 모두에게 심리적 부담을 가중시키며, 이는 곧 업무 1. 서론
2. 인력 구조조정의 개념과 배경
3. 심리적 부작용의 유형
4. 심리적 부작용 발생 원인
5. 심리적 부작용 완화 방안
6. 결론
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인력 구조조정을 실시하겠다고 발표
3) 「회사형 인간」이 아닌 「자립형 인간」을 만들기 위한 다양한 교육프로그램을 운영
4) 중고령 사원들의 전직 준비를 지원하고 생애설계교육을 확대
4. 개인의 자율과 선택을 존중
참고문헌
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기업부실과 구조조정의 이해」 김혁중 저
「고용조정과 전직직원:한국, 일본, 미국기업사례를 중심으로」김정한 저
「퇴직에 대한 인식과 퇴직 준비교육 욕구에 관한 연구」
※ 참고사이트
노동부 www.molab.go.k
네이버 www.naver.com
포스코 www.pos
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기업은 지속적은 이익창출을 달성해야만 시장에서 생존이 가능하다. 이익을 창출하지 못하는 기업은 시장에서 퇴출당하며 기업이 순식간에 무너질 수도 있는 일이다. Ⅰ. 인력 감축 추진
Ⅱ. 다른 계열사로 전환 배치
Ⅲ. 희망퇴
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지휘감독이 하청업체에 의하여 이루어지는 형태이다.
4) 외국 진출
실업률이 높고 인건비가 싼 동남아시아, 중남미, 동유럽, 아프리카 등 외국으로 사업을 이전할 수도 있다. 1. 들어가며
2. 인력감축의 방법
3. 인력 충원의 방법
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기업전략(경영전략, 사업전략)의 구조조정
Ⅵ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 해외진출
1. 지구적 집중
2. 지구적 시너지
3. 가타 전략적 동기
Ⅶ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 한류현상
Ⅷ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 MPR(홍
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기업에게 지속 가능한 경영을 위해 빠르게 적응하고 진화할 것을 요구한다. 이러한 배경에서 조직은 효율성과 경쟁력을 강화하기 위해 구조조정을 단행하게 된다. 구조조정은 인력 감축, 부서 통합, 사업 재편성 등 다양한 형태로 이뤄질 수
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기업의 성패를 가를 수 있기 때문에 경영의 한 분야로서 경영 전반의 핵심 과제로 다뤄져야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
- 김재구 (1999), 구조조정기의 기업 인사조직 혁신 연구, 한국노동연구원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사상담시스템
2. 인사상담
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