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조직을 만들고, 더 나아가 ‘큰 기업 속의 작은 기업’ 형태(소규모의 자율적 매트릭스 사업조직)를 취하는 것이 보편적이다. 그러나 현대는 고속 성장 과정을 통해 단계별 조직 구조 조정에 충분한 시간적 여유를 갖지 못했다. 그리하여 기업
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조직과 인력 낭비
라) 유사 중복기관으로 인한 효율성 저하
마) 경영혁신 노력의 부족
바) 생산자 본위의 경영활동과 고객만족 노력 취약
3) 공기업 개혁의 추진과제와 기대 효과
가) 공기업 개혁의 추진과제
나) 공기업 개혁 및 구조조정
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조직문화의 차이 때문에 “삼성은 제임스 본드, 현대는 람보”로 비유되기도 한다.
삼성그룹과 현대그룹의 문화적 특성 중에 어느 것이 옳고 그른지, 또는 어느 것이 더 좋은지는 결정할 수 없다. 다만 나의 짧은 식견으로는 왜 두 기업의 문
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기업의 경영전략은 국내 기업에게도 시사하는 바가 크다고 생각한다.
참고문헌
권성욱 외(2010), “도요타, 혼다, 닛산의 신흥시장 전략 방향”, 한국자동차산업연구 소 CEO Report.
김근동(2001), “최근 일본기업의 변화와 시사점.” 삼성경제연
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조직의 전략
2) 조직의 라이프사이클
3) 기업지배구조
4) 조직구조와 직무구조의 변화
5) 조직의 규모
Ⅳ. 인사관리의 목적
1. 경쟁적인 이유
2. 보완적인 이유
Ⅴ. 인사관리의 노사관계
1. 노사관계의 중요성
2. 우리나라의 노사관계 변
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기업소개
1.KAMCO 개요
2.연역
3.기업이념
4.기업비전
Ⅱ.조직 및 인력
1.조직구조
2.인력
Ⅲ.영업실적
1.최근 5년간 사업실적
2.손익변동추이
3.자산,부채 및 자본변동 추이
Ⅳ.인원의 모집과 선발
1.채용규칙
2.인재
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기업구조조정을 마친 우리나라의 대기업들은 글로벌기업으로서 요구되는 핵심력량이 있는 주력업종의 집중적 육성, 계렬사내 상호진출상호지급보증과 같은 내부거래 지장, 1인 대주주중심의 기업지배구조를 개선하여 명실공히 세계적인 초
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조직, (4) 경영실적
(5) 시장점유율, (6) 제품의 유형 및 특징, (7) 기업시스템
2) 기업의 비전
(1) 기업 이념, (2) VISION 2010, (3) 기업의 미션, (4) 전략적 목표
(5) 앞으로의 경영역할, (6) 선진형 기업지배구조
3) ‘쇳물은 멈추지 않는다’ 포스코 창
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기업 개혁실적\", \"공기업 민영화\", \"공기업 경영혁신\" 등
김성희. 1996. [유럽 공공부문의 노동운동과 노사관계], 계간 {동향과 전망} 통권 31호
김윤자. 2001. [공공부문의 구조조정: 공기업의 지배구조개선을 중심으로], 민주사회정책연구원·
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기업의 조직과 지배구조, 중앙대학교 중앙사학연구소, 2011
* 조규철, 일본 고급공무원의 인사시스템과 정부기업 관계, 한국외국어대학교 국제지역연구센터, 2005
* 한국기계산업진흥회, 일본 기계공업의 산업구조조정 동향과 전망, 2004
* 한국
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