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기업 정책 과제
가. 기업의 구조조정.
▷ 수십년간 성장을 주도해 온 대기업체제가 변신을 요구받고 있음.
▷ 새로운 경쟁력의 원천을 찾기 위한 사업, 조직, 인력, 재무, 경영시스템의 총제 적인 혁신과정으로 기업 구조조정 필요 : 일회성 조
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기업 간 경쟁이 치열하게 전개되고 있으며 중국 기업들도 생존을 위한 구조조정을 단행하는 등 유통업분야에서 업계개편이 한참 진행되고 있다.
이러한 현상은 유통업이 전 면적으로 개방되는 2006년말 이전에 이미 마무리 될 것으로 예상되
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기업의 사활이 걸린 문제가 될 수도 있다. 따라서 헌법이 보장하는 전직의 자유는 회사의 이익과 상충할 수 있기 때문에 법적으로 어떻게 조정할 것인지가 중요한 과제가 아닐 수 없다.
참고문헌
이창무, 김민지 저, 산업보안이론, 법문사 2013
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기업들의 전환기 성공 조건(Good to Great)
1) 유능하면서 겸손한 리더
2) 일, 조직보다 사람을 우선
3) 꿈을 갖되 현실을 냉정하게 직시
4) 플라이휠을 돌리듯이 작은 혁신을 꾸준히 실천, 먼지가 씨앗이 되어 눈과 폭우가 됨
Ⅵ. 결론
과학기술의
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IMF로 인해 국가적 위기를 초래하였고 각 기업들은 자구책의 일환으로의 구조조정을 단행함으로서 근로자들은 고용위기에 내 몰리게 되었다. 글로벌 경영환경 하에서 경쟁력을 제고하기 위해서는 새로운 노사문화의 창출은 더 이상 미
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구조의 모순
(2)고급 IT산업 인력의 부족
(3)IT산업에 대한 제도와 지원상의 문제점
(4)벤처기업 경영환경 악화
(5)전자상거래 구조의 미흡
3. 한국 IT산업이 가야 할 길
(1)정부의 역할
(2)서비스 사업자의 역할
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16만명에서 11만명으로 인력 감축
6. 글로벌 스탠더드 체제
7. 1993년부터 개혁작업 진행
8. IMF 구조조정은 인원 정리
9. 디지털 강국을 향해 질주
10. 이건희 회장의 리더십 늘 위기의식 불러 일으켜
11. 삼성이 안고 있는 숙제
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기업 및 부실금융기관처리
Ⅲ. IMF의 권고내용 및 향후 경제운용방안
1. IMF의 정책권고
2. 경제운용방안
3. IMF 지표수정부분
1) 제1차 분기협의
2) 제2차 분기협의
Ⅳ. 한국의 대응
1. IMF정책 프로그램
2. IMF 프로그램
Ⅴ. IM
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구조조정이라는 고통스러운 처방을 받고 난 뒤에야 비로소 우리는 자본이 무엇인지,
이익이 얼마나 중요한지를 깨닫고 있다. 그러나 자본과 이익만이 기업 성공의
전부는 아니다.
◎ 선진 기업들이 새로이 조직의 신뢰를 추구하는 동안 우리
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구조 변화 ********************************** p.2
(2) 경제 원조와 전후 복구********************************** p.3
(3) 1960~70년대 ******************************************* p.4
(4) 1980년대부터 외환위기 이전까지 ************************ p.6
(5) 외환위기 이후 현재까지 **********
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