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전략을 시도하여 국내할인점의 고급화를 선도하였고 브랜드명과 기업문화에 있어서 현지화 전략을 추구하였다. 현지화 전략의 일환으로 테스코(Tesco)라는 회사명 대신 홈플러스를 사용하여 외국계 기업의 이질감을 없애고자 노력하였다. 또
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주요 반도체업체 투자현황
라. 삼성전자의 비전 및 중장기 전략
10. 2004년 경영 전략
가. 매출 1조원을 위한 조직개편
나. Pivotal 패키지로 공격적인 CRM 사업추진
다. 발빠른 신상품 개발라. 메인프레임 시장 공략
11. 결론
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아울러 이야기하고 있는 것이다. 복잡하고 다변한 내용을 알기쉽게 전달하는 저자의 필력이 상당하다. * 삼성과 소니 SONY vs. SAMSUNG를 읽고
* 삼성과 소니의 인사이드 스토리
* 글로벌 맞수 삼성과 소니
* 삼성과 소니의 성공실패요인
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. A.multicom의 사례분석
B. multicom의 발생원인과 문제점
1. 발생원인
2. multicom의 문제점
C.문제해결방안
1. CEO 안철수 영혼이 있는 승부 참조
2. 멀티컴의 문제해결
3. 학습조직이론
A.전략과 구조적 변화
B. 문화의 변화
C. 사 례
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문화센터운영, 각종 예술공연, 문화전시회, 박람회, 스포츠, 고객참여 사은축제 등으로 전개되고 있는데 가장 중요한 것은 백화점의 특성에 맞는 목적을 가지고 컨셉을 창출해야 하는데 가능한 고객을 많이 참여시켜 아이디어 발상단계에서
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기업의 장기간 존속을 위한 노력도 기울이고 있다. 신입사원에게 장기적인 목적을 설정하고 도와줌으로서 기업과 그들이 기업에서 오랫동안 생활이 가능하도록 하는 것이다.
이는 가족과 같은 기업문화를 형성하기 위한 전략이라고 볼 수 있
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전략, 자유로운 기업문화 등 삼박자가 맞아떨어졌기 때문이다. LG의 에어컨이 4년 연속 세계 1위를 할 수 있었던 원동력을 정리해 보면 다음과 같다. 해외 생산기지의 효율적 활용, 지역별 차별화 마케팅 전략 성공, 세계 최고의 품질수준 확보
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필요성
2. 연구의 내용
제2장 6시그마 경영에 관하여
1. 6시그마 의미
2. 6시그마 특징
3. 6시그마 정리
4. 6시그마 경영의 특징
(1) 통계적 방법에 의한 객관적이고 철저한 분석
(2) 고객 만족에 초점
(3) 6시그마 전문 인력이 주도
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기업에서든 핵심적인 요인은 바로 사람이다. 그는 항상 더 좋은 방법을 찾아내고자 노력하는 GE에 새로운 문화를 창출하기위해 노력해왔다. 전략과 기술, 시장 개발과 기업 합병, 매각 처분 등 이러한 기업 경영의 사항들이 중요하기는 하지만
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전략적 인적자원 관리, 독특한 기업문화 보유, 철저한 아웃소싱 전략, R&D에 대한 투자 등이 지금의 노키아를 있게 해준 전략들이다. 철저한 분석과 미래 예측이 자원이 부족한 우리나라의 CEO에게 최대 과제이다.
<전략2: 기업전략>
소비자
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