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(4) 경영방식(4E1P)
(5) 변혁적 리더십
결론
참고문헌
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변혁적 리더십 : 오쿠다 히로시는 변혁적 리더십을 통해 조직을 이끈 리더였던데 반해 잭 웰치는 카리스마 리더십을 통해 조직을 이끈 리더였다.
2. 도요타와 GE에 대한 평가
공통점과 차이점이 나타난 이유
이처럼 공통점과 차이점이 나타난
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리더십 7p
5. 커뮤니케이션, 코칭, 갈등관리기법 9p
6. 리더-추종자 관계 11p
7. 카리스마 리더십과 변혁적 리더십 13p
8.
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리더십
-커뮤니케이션
-코칭
-피드백
-잭 웰치와 추종자의 관계-짝관계
접근법
3부 조직리더십
-잭웰치와 4E
-4E를 통해 본 카리스마적, 변혁적리더모습
-4E를 통해 본 잭웰치의 카리스마자질
-문화 : 고성과 문화
-윤리
-다양성
결론
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변혁적 리더십 : 오쿠다 히로시는 변혁적 리더십을 통해 조직을 이끈 리더였던데 반해 잭 웰치는 카리스마 리더십을 통해 조직을 이끈 리더였다.
2. 도요타와 GE에 대한 평가
공통점과 차이점이 나타난 이유
이처럼 공통점과 차이점이 나타난
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리더십의 특성과 변혁적 리더십의 특성을 지니고 있는 2명의 담임 교사를 선정, 그의 특성에 따른 학생들의 만족도와 교사 스스로의 만족도를 알아보았다.
학생들은 대체적으로, 변혁적 리더십의 특징을 지닌 교사에 대한 만족도가 더 높다
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리더십유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구\": 박사학위
논몬, 중앙대학교.
9. 김기철외(2001), “자기효능감과 인간행동-이론적기초와 발달적 분석” 교육과학
사. pp.131-133.
10. 박승배(1993), “변혁적리더십과 팀 분위기가 연구개발 성과
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목 차
제 1 장 서론 1
제 1 절 연구의 필요성 및 목적 1
제 2 절 연구의 문제 3
제 3 절 용어의 정의 5
제 2 장 이론적 고찰 7
제 1 절 변혁적 리더십 이론과 동향 7
1. 리더십의 개념적 정의 7
2. 리더십이론의 접근방법
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변혁적 리더는 특수상황이 아닌 일반적인 상황에서도 출현이 가능하며, 그러한 상황하에서 <표4-2>에서 보듯이 변혁적 리더십 행위는 ①카리스마 ②개별적 배려 ③지적자극 ④비전으로 구분될 수 있다.
<표4-2> 변혁적 리더십의 특성
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높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변
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리더십이 조직을 변화시키고 상생하는 조직으로 완성하는 한편 수익을 증대시키는 효과가 있습니다. 카리스마나 변혁적인 리더십과 구별되는 감성리더십으로써 현대사회가 해결해야 하는 리더십에 관한 문제점에 대해 해결책이자 최적의
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올릴 수 있었습니다. 또한 이를 통해 리더십과 배려를 배울 수 있게 되었습니다. 나를 위한 것이 아닌 다른 사람을 위해 빛나는 등대처럼 고려대학교의료원에서 환자들을 이끌어 주는 간호사가 되겠습니다. 감사합니다. 1. 자소서
2. 기출
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리더십
사회공헌활동
2009 상반기
예전에 잘나가던 GE이나 소니가 요즘 힘든 상황인데, 이의 원인과 그의 해결방법은?
2007 상반기
여성리더쉽
1. 여성이 사회진출이 어려운 사회적 배경이 뭘까? 진출을 활성화 시킬 해결책은?
2. 남성에 비해 여
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