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기업가치의 극대화를 위해 도움이 되겠는가? 각 회사가 처한 상황에 따라 그 해답은 다를 수밖에 없다. 성장가도를 질주하고 있는 기업은 잉여현금흐름이 마이너스일 때가 많고 적당한 투자처가 없거나 무차입 경영을 목표로 하는 기업은 자
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기업은 제품 및 서비스 개발, 사회공헌활동 등 기업 활동 전반에서 일관된 원칙을 적용하는 통합적인 브랜드 관리를 전개해나가야 한다. 미래의 기업경영은 예측불가능성과 잠재적인 위기에 적극적으로 대비하고 지속적인 성장을 위한 기업
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기업의 가치는 보다 더 증대될 것이다.
■ 참고 문헌
이의경, 재무관리 : 이론과 응용」, 경문사, 2005
황동섭, 알기쉬운 재무관리」, 한올출판사, 2002
조담, 재무관리」, 무역경영사, 1995
정기웅 기업경영 분석 ib book, 2010
박주홍 국제경영전략 삼
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경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 기업의 존속·유지 발전에 대한 책임
II. 종업원의 복지향상에 대한 책임
III. 이해자집단의 이해조정에 대한 책임
IV. 공해발생방지에 대한 책임
V. 사회개혁에 대한 책임
VI. 후계
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기업간 관계구조 관리유형의 선행변수에 관한 연구, 한국산업경영시스템학회
나혜수 외 1명(2008) / 다국적기업의 관계관리와 효과에 관한 실증연구, 한국통상정보학회
류강석 외 2명(2004) / 기업의 고객관계관리 프로그램이 고객의 추천행동에
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경영의 중요성
2) EVA의 활용방안
(1) EVA 지표의 개발
(2) EVA의 활용
(2) EVA의 활용효과
3) EVA의 산출
4) EVA 경영의 특징
5) EVA 경영의 특성
6) EVA 증대방안
7) EVA 경영의 사례
(1) 국내외 도입현황 및 국내 기업의 EVA
(2) 투자유망종
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기업의 외부환경은 크게 과업환경과 사회적 환경으로 대별하여 접근할 수 있다(Wheelen & Hunger, 1986). 이러한 외부환경요인들은 기업내부변화의 강력한 동인으로 작용한다. 특히 본 연구에서는 조직혁신에 초점을 두어 변화의 압력을 가하는 여
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기업의 경영부실
4. 기회
Ⅳ. 두산(두산그룹)의 BG/BU제도
1. BG/BU 조직 구조
2. BG/BU제도의 기본방향
3. BG/BU제도의 운영체계
1) 이익관리 체계
2) 위임전결 체계의 원칙
4. 평가 및 보상 시스템
1) 평가 및 보상제도의 기본방향
2) 평가 및 보
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원화강세에 대한 수출기업의 대응전략
1) 일일환율변동의 중요성 인식과 전문인력 양성
2) 외환 리스크 관리의 필요성
3) 원화결제의 적극 추진 필요
4) 미래산업으로의 진출
5) 비용절감을 위한 기업경영혁신
6) 위험에 대한 인식 제고
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기업별 책임경영체제가 정착되어가고 있다. 또한 채무보증 금지로 외부차입에 의존한 무리한 팽창경영이 억제되고 금융자원의 재벌로의 편중이 시정되어 경제의 혈액인 금융자원의 효율적인 배분을 통한 국민경제의 균형발전이 촉진되는
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