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기업철학
3. 3M 사업조직
4. 3M 조직 문화의 특색
1) 인간의 존엄과 가치 존중
2) 학습을 장려하는 기업가치관과 아이디어를 촉진하는 제도적 장치
5. 성장 이니셔티브
6. 조직구조
7. 3M의 국제경영
1) 전반적인 전략
2) 국가별 전략
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기업의 경영성과를 개선하기
위한 새로운 경영방식이다.
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［장기적인 가치 극대화 + 고객과 기업의 상호이익 극대화］
CRM의 개념
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◈ CRM 전략
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기업의 이윤을 창출해 주는 수단으로 인식했다. 고객과 사회뿐만 아니라 기업의 종업원이나 공급자들 또한 기업의 이윤을 위해 그들을 권리나 이익을 무시하기 바빴다.
기업의 목적은 고객과 사회를 통한
이윤창출과 지속경영이 되어야 한
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전략이 수립되어야 한다. 이는 경영개선의 효과를 증대시키고, 관리적 차원에서 책임 및 투명경영의 실천으로 내외적 공신력과 객관성을 확립하는 방향에서 전략이 수립되어야 한다는 뜻이다.
관리구조조정전략 * 구조조정전략
Ⅰ. 구
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경영체제를 수용하는 것을 의미한다.
둘째는 공생가치지향원리이다. 이는 지나친 경쟁으로 인하여 발생하는 비용을 최소화하고 협력을 통하여 상호 호혜의 원칙을 극대화하는 경영원리이다. 이것은 기업 내, 외적인 네트워크화로부터 출발
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전략
3.적대적 M&A의 국내·외 사례
(1)경영권 취득 성공
(2)경영권 취득 실패
(3)자본이득 성공
(4)자본이득 실패
4.대응방안
(1)자본이득을 목적으로 하는 M&A의 제한
(2)적대적 M&A에 대한 방어책 마련
(3)기업체질 강화 및 가치 극대
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기업분석
1.회사 소개
(1) 회사의 법적ㆍ상업적 명칭
(2) 설립일자 및 존속기간
(3) 본사의 주소, 전화번호, 홈페이지
(4)주요 사업의 내용
2.회사 비전
(1)목표
(2)Vision Statement
(3)중장기 경영목표
(4)추진 전략
(5)경
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가치
2) 성장 확대 전략
3) 경쟁력 강화 전략
4) 그룹 경쟁력 강화 전략
4. 포스코의 성공요인
1) 도전정신으로 이룩한 신화
2) 지속적인 경영혁신
3) 글로벌 성장전략
5. 성공적인 민영화
1) 선진 지배구조, 투명경영 모범기업
2) 민영화
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전략을 선택함으로써 외부환경의 파도를 넘지 못한 것이라고 봄. 대우가 세계경영을 외치며 재계3위까지 올라간 그 순간에도 오너 집중식 의사결 정으로 인해 임원들은 거수기가 된 것은 결국 보유자원인 인적자원의 배치가 기업 의 운명을
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기업이 변신하기 위해 수용하는 혁신도 진화해야한다는 사실을 보여주었다는데 의의가 있다. 1. IBM 기업소개
2. IBM 기업환경분석
3. IBM 기업조직구조분석과 문화
4. IBM 전략적제휴 전략
5. IBM 경영혁신전략
6. IBM의 위기와 극복사
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