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평가하고 있으나,
□ 실제 평가 점수는 보통 수준이므로 지속적인 개선이 필요
< 행정서비스 체계 및 속성에 대한 평가 >
< 그림 - >
설문조사 결과 교직원 인사제도에 대한 평가
□ 교직원 인사제도에 대한 평가는 직전 설문조사(2011
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경영권 방어가 가장 우선하며, 경영권 상실을 전제한 기업회생에는 관심이 없기 때문이다.
따라서 앞으로의 정부역할은 시장에 직접 개입함으로써가 아니라, 스스로 개혁하지 않는 기업은 도태될 수밖에 없는 제도와 환경을 조성하는 방향
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기업의 인사시스템이란
2. 삼성의 경영철학
3. 전반적인 삼성의 인사관리 제도
(1) 인재상
(2) 채용 프로세스
(3) 교육제도
(4) 임금체계/복리후생
(5) 퇴직자 관리 : CDC (Career Development Center) 운영
4. 환경 변화에 따른 삼성의 인사관리
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도나 조직적 차원에서 이루어지고 있고, 회장님의 경영 특징 중 하나가 임원이나 간부에게는 엄격하게 대하지만 직원들에게는 세심하고 따뜻한 배려를 아끼지 않습니다.”라고 답하였다. 이를 통해 기업 내에서 비금전적 보상제도가 최고경
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경영 책임자로 선정해야 한다.
넷째, 정부 차원에서는 기업의 윤리경영 정도를 평가하는 제도를 만들어 우수 기업에게 인센티브를 제공해야 한다.
다섯째, 학계에서도 기업윤리 교육에 대한 지속적인 투자와 관심이 필요하다. 국내에서는 기
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제도이다. 철도공단은 공기업 최초로 규정에 대한 부패영향평가 실시를 의뢰하여 그동안 고객들이 다소 불편하게 여겨왔던 입찰계약 업무와 관련이 많은 공사·용역 및 토지보상 등 관련 규정을 우선적으로 평가하고 있다.
⑤ 지속가능 경영
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평가와 처우개선
진정한 인사관리란 조직원 개개인의 업적을 정확하게 평가하여 그 결과를 임금, 상여금, 승진에 올바르게 반영하는 것이다. 이때 목표관리제도는 업적을 평가하기 쉽다. \'목표를 얼마나 달성했는가\', \'목표달성에 적극적이
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경영혁신 요인
a. 평가와 보상 시스템의 보강
b. 고객만족경영을 위한 시스템 구축
c. 커뮤니케이션구조 변화(팀제 도입)
5. 비영리 조직의 장점을 도입하는 영리 조직의 사례
LG Philips. LCD. Corp.
(1)의사소통 네트워크 구조
(2) 임금제도
(3
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기업들은 연간 전체 근무시간의 10% 이상을 교육에 할애하고 있다. 특정 부서 직원 뿐 아니라 모든 직원들이 교육의 혜택을 받도록 해야 한다. 다섯째, 우수한 노조 임원의 경영진 발탁 등을 통하여 인사교류를 활성화하고 상호신뢰를 쌓는 정
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경영체제의 개선과 제도의 정비를 통해 민영화될 공기업의 내부경영체제를 전환해야 한다. 예를 들면 경쟁체제에 대응한 기업전력수립, 고객충실의 판매전력, 적절한 회계정보시스템의 개발, 자본시장에 기반을 둔 자금관리방법의 도입, 업
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