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제도가 경영에 대한 지나친 간섭이나 부담을 주어 회사경영자의 책임경영을 저해하는 방향으로 기능해서는 안될 것이다. 상장요건으로 이사회에 대한 기본지침은 설정하되 이것을 적용하는 데 있어서는 기업의 성격과 특수성을 감안하여 유
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제도의 목표인 인재 경영이라는 목표를 달성하기 위해서는 평가제도의 변화뿐만 아니라 보상제도의 변화도 필수적이었다.따라서 삼성물산은 신인사제도의 보상 방안으로 어느 정도 능력과 역량이 검증된 사원의 경우에는 기업이 각종 교육
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기업의 이윤을 높이기 위해서는 그만큼 노련한 직원들이 필요하지만 삼성전자의 구성원들은 어느 정도 자신의 능력을 인정받으면 다른 기업으로 이직하려고하기 때문에, 이 점 역시 삼성전자의 성과평가제도에서 유래한 부작용이라 할 수
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도입할 계획이 없다고 응답하였다. 연봉제를 도입준비중인 국내기업의 59.1%는 99년중에 도입할 계획이어서 연봉제가 국내기업의 새로운 임금체계로 급속히 자리잡고 있음을 보여주었다.
2) 연봉제의 가장 큰 장애요인은 공정한 평가제도 설계
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제도의 특성
2.직능자격제도의 기능
Ⅲ.직능자격제도의 유형
1.직급다단계 이원형
2.단일자격형
3.감독직 분리형
4.복선형
Ⅳ.제도도입의 전제조건
1.직능분류제도의 확립
2.신뢰성과 타당성 있는 평가기준의 확립
3.기업의 조
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제도
4. 그간 공기업 노사관계에 대한 평가
5. 공기업 노사관계의 발전방향
(1) 노사 모두 바람직한 행동양식 정착 노력
(2) 노동조합 가입자격․교섭사항 준수
(3) 손해배상청구 및 가압류 남용억제
(4) 구조조정 최소화 및 노
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제도
인사부서의 구성과 업무
인사관리
- 승격 및 직군변경, 평가관리, 전환배치,
인사정보 관리, 상벌관리, 채용관리,
정원관리, 등
복지관리
교육훈련관리
인사기획
- 인사기획, 직무관리, 제도개선
임금관리
채용
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상장기업 기업지배구조 평가자료”, 2002
- 상장회사협의회, “2001년 경영인 현황”, 2002
- 한국기업지배구조개선지원센터, “상장 및 등록기업 지배구조 평가”, 2003
- 이영기, 『사외이사제도의 정착방안』, 한국개발연구원, 1998.5.14
- 김진수,
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경영전략
1. 계열사 전출
2. 임시직 고용 및 하청
3. 근로자 파견법의 제정 추진
4. 주부사원 고용 확대, 파트타임 근로 확대
5. 현장 TO 감축: R 전기의 사례
6. QC 활동, 제안제도
7. 임금의 유연화
1) 연공급제란
2) 직무직능급제란
8. 금성사
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경영실태평가제도
1. 개정배경
2. 주요 개정내용
3. 세부 산정기준 보완
1) 유동성자산비율 산출 방식 변경 : 유동성자산비율 → 유동성비율
2) 사업비율 산출방식 변경
3) 비계량평가항목인 경영관리부문의 평가항목 신
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