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평가하며, 이에 상응한 인사처우의 보장이 가능한 신 인사관리제도의 도입의 필요성이 크게 증대되어 왔다. 이러한 점에서 최근 대기업을 중심으로 보급되고 있는 연봉제 및 성과배분제의 발탁 승진제의 도입 등 새로운 인사관리제도의 설계
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평가자에 대한 교육 실시
4) 개편 이후 효과
임금인상 기준 단순화에 대한 직원 커뮤니케이션을 집중 실시함으로써 제도에 대한 직원들의 전반적인 이해도 제고하였다(고용노동부, 2015).
임금체계 개편 이후 기업 자체적으로 인사제도 만족
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기업부도로 인한 손실분담 및
부실금융기관의 정리방안 마련
4. 구조적 문제해결을 위한 제도개혁
가. 산업재벌정책 - 경쟁정책의 재구성
나. 금융부문의 개혁
다. 노동시장의 유연성제고
라. 토지정책의 변화
마. 공공서비
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도 평가
유한킴벌리가 연공주의 인사제도에서 직무주의 인사제도로의 변신을 표방하고 있지만, 실제로는 연공요소가 강하게 남아있어 성과주의 인사제도가 제대로 정착되지 못할 수 있다. 즉 직무등급에 기초한 연봉제를 실시하면서도 임금
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임금격차
3. 협상에 의한 임금수준 결정
Ⅳ. 우리나라 임금관리의 개선방안
1. 성과주의 임금체계로의 전환
2. 가치창출을 위한 전략적 보상체계로의 전환
3. 고임금 저노무비 구조
Ⅴ. 성과주의 보상체계의 성공요인
1. 평가제도의 재
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기업이라고 할 수 있다.
APPENDIX
참고 자료
1. 논문 자료
- 인사행정 제20호 2004 가을호 pp. 58-61
유한킴벌리의 인사 조직관리 이경묵 서울대학교 경영학과 교수
- 임금연구 제12권 제1호 2004 봄호 pp. 85-91
유한킴벌리의 주40시간제도 정규석 강원대
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기업 자본구조의 개선방안에 관한 연구, 경남대학교, 1991 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업자본구조의 기존연구
1. Kester의 연구
2. Tittman 과 Wessels 의 연구
3. Barton 과 Gordon 의 연구
4. Baskin의 연구
Ⅲ. 기업자본구조의 상장제도
1. 자본조달 특성 비교
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제도가 활성화된 외국에서 사외이사 경력이 있는 외국인 사외이사를 선임하는 것도 필요하다. 사외이사는 경영성과에 대한 평가를 통해 경영진의 보수를 결정하고, 경영실적이 저조한 경영진은 면직시키고, 경영진의 보수를 결정한다. 기업
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평가제도 개선의 기본방향은 생산성 증대를 통한 평가제도가 될 수 있도록 설계되어야 한다.
< 참 고 문 헌 >
김성환, K연봉제와 목표관리 평가시스템, 한국능률헙회, 1998
김식현, 인사관리론, 무역경영사, 1999
박기찬, 연봉제하의 전략경
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임금제도" 명경사 Ⅰ. 서설
Ⅱ. 시간급제
1. 의의
2. 평가
Ⅲ. 성과급제
1) 의의
2) 평가
Ⅳ. 추가급제
Ⅴ. 특수임금제도
1. 집단자극제
1) 의의
2) 평가
2. 순응임금제
1) 의의
2) 순응임금제의 종류
3. 이익분배제
1) 의의
2) 이익
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