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기업의 추가적인 인건비 부담을 해소할 수 있는 장점이 있으며 근로자 측에서는 임금이 다소 줄더라도 정년을 보장받음으로써 불안하지 않은 직장생활을 하게 된다는 점에서 임금피크제 시행은 노사양측 모두에게 유리한 제도라고 할 수 있
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기업개요
2.회사의 목적
3.회사의 연혁
4.경영이념
5.비전과 미션
6.업계의 현황
7.회사의 현황
8.시장의 특성과 시장 점유율
9.신규 사업 등의 내용 및 전망
10.판매경로 및 판매방법 등
11.경영실적과 전망
12.인사제도
13.직원의 현황
14.
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회계정보 유용성 연구, 한국기업경영학회
김성신 외 1명(2011), 기업의 현금보유와 회계정보의 질 간의 관계, 한국경영학회
이신남 외 1명(2012), 정보보안과 웹기반 회계정보만족도에 관한 연구, 한국기업경영학회
이상은 외 1명(2012), 신용평가
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평가하며, 이에 상응한 인사처우의 보장이 가능한 신 인사관리제도의 도입의 필요성이 크게 증대되어 왔다. 이러한 점에서 최근 대기업을 중심으로 보급되고 있는 연봉제 및 성과배분제의 발탁 승진제의 도입 등 새로운 인사관리제도의 설계
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평가자에 대한 교육 실시
4) 개편 이후 효과
임금인상 기준 단순화에 대한 직원 커뮤니케이션을 집중 실시함으로써 제도에 대한 직원들의 전반적인 이해도 제고하였다(고용노동부, 2015).
임금체계 개편 이후 기업 자체적으로 인사제도 만족
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도 평가
유한킴벌리가 연공주의 인사제도에서 직무주의 인사제도로의 변신을 표방하고 있지만, 실제로는 연공요소가 강하게 남아있어 성과주의 인사제도가 제대로 정착되지 못할 수 있다. 즉 직무등급에 기초한 연봉제를 실시하면서도 임금
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임금격차
3. 협상에 의한 임금수준 결정
Ⅳ. 우리나라 임금관리의 개선방안
1. 성과주의 임금체계로의 전환
2. 가치창출을 위한 전략적 보상체계로의 전환
3. 고임금 저노무비 구조
Ⅴ. 성과주의 보상체계의 성공요인
1. 평가제도의 재
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기업이라고 할 수 있다.
APPENDIX
참고 자료
1. 논문 자료
- 인사행정 제20호 2004 가을호 pp. 58-61
유한킴벌리의 인사 조직관리 이경묵 서울대학교 경영학과 교수
- 임금연구 제12권 제1호 2004 봄호 pp. 85-91
유한킴벌리의 주40시간제도 정규석 강원대
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기업 자본구조의 개선방안에 관한 연구, 경남대학교, 1991 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업자본구조의 기존연구
1. Kester의 연구
2. Tittman 과 Wessels 의 연구
3. Barton 과 Gordon 의 연구
4. Baskin의 연구
Ⅲ. 기업자본구조의 상장제도
1. 자본조달 특성 비교
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제도가 활성화된 외국에서 사외이사 경력이 있는 외국인 사외이사를 선임하는 것도 필요하다. 사외이사는 경영성과에 대한 평가를 통해 경영진의 보수를 결정하고, 경영실적이 저조한 경영진은 면직시키고, 경영진의 보수를 결정한다. 기업
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