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평가 임금제도를 적용해 나가고 있다.
또한 고객, 품질, 기술을 중시하고 창의와 자율성과 인간존중의 가치관을 강조하는 등 의식개혁과 새로운 기업문화개발에도 많은 노력을 기울이고 있다.
이와 같은 경영혁신과 개혁은 우리나라 기업의
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기업지배구조연구소
김신(2002), 두산그룹의 해외진출전략, 한국경영사학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 두산그룹(두산)의 연혁
Ⅲ. 두산그룹(두산)의 기업환경
Ⅳ. 두산그룹(두산)의 업적평가제도
1. 계획수립 PROCESS 및 성과관리 메카니즘
1) 계획
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임금피크제도의 도입방안에 관한 고찰, 신용보증기금, 2004
◈ 박경열, 일본기업의 성과주의 인사관리와 노사관계의 변화, 현대일본학회, 2009
◈ 부종철, 경제불황하의 일본기업의 경쟁력 강화전략, 제주대학교 경영경제연구소, 1995
◈ 수사겐
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경영건전성 을 제고하기 위해 관계 법률을 개정하였다. 또한 자산유동화제도(ABS) 및 회사 형 증권투자신탁제도(Mutual Fund) 등 새로운 금융기법의 도입, 금융기관 회계 및 공시제도의 확충, 은행신탁 및 증권투자신탁 제도의 개선 등을 통해 금
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기업부담 완화를 통한 기업의 활력 제고
7. 내실있는 경영풍토 확산
1) 외형중시 경영에서 탈피하여 내실 있는 경영풍토 확산
2) 기업의 수익성 개선
8. 사외이사제?소액주주 권한 강화 등 투명성 제고를 위한 제도 마련
1) 기업회계 기준을
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기업들이 연봉제를 도입하는 것은 아니다. 기업들은 특정한 구조나 제도를 요구하는 환경의 압력 하에서도 나름대로의 판단에 입각한 전략적 선택을 하기 때문이다(Child, 1972). 이 점이 동종 산업 내에서도 다양한 형태의 구조나 제도가 공존
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제도에 대해서 개괄적으로 알아보았다. 그러면 위에서 조사한 사외이사제도에 대해 다시 한번 정리해 보기로 하자. 이사회의 기본기능은 회사경영에 있어 주요 전략적 의사결정을 담당하며 경영목표를 승인하고 경영의 성과를 평가하며 최
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기업의 혁신 개선 학습 등과 관련된 능력으로서 가치창출과 직결되는 지표들이다. 경영통제와 제반 경영평가시스템
Ⅰ. 회계제도의 성격과 운용
1. 회계제도와 회계보고
1) 영업보고와 재무보고
2) 당기보고와 요약보고
3) 정태보
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연봉을 호봉제의 월급보다 조금씩 더 주는 방법을 취했을 것이다. 그리고 기본 월급 외에 주어지는 각종 수당금들이 아무래도 많이 없어져서 수당에 대한 임금들은 줄었을 것이며 성과급은 상여금과 비슷하게 그 해의 기업의 이익을 나누어
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도 증가(백세주 등)
4) 기업의 경영부실
4. 기회
Ⅳ. 두산(두산그룹)의 BG/BU제도
1. BG/BU 조직 구조
2. BG/BU제도의 기본방향
3. BG/BU제도의 운영체계
1) 이익관리 체계
2) 위임전결 체계의 원칙
4. 평가 및 보상 시스템
1) 평가 및 보상제도의
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