|
제도를 신설하고 또 여성의 기업 활동을 촉진시키기 위한 인식의 변화, 차별적 관행의 철폐 등을 도모하며 여성창업지원 및 경영지원 프로그램을 확대한다. 그리고 특별히 전승되어야 하는 기술과 경영비법을 보유하고 있는 가족기업을 적극
|
|
|
회계감사를 의무화하되, 소요비용의 50% 보조
2) 특별자금
- 지방중기청, 신용보증기관, 공인회계사의 진단평가 및 현지실사를 거쳐 선정위원회를 개최하여 지원결정
- 공인회계사 실사 등에 소요되는 비용은 전액 보조
Ⅴ. 기업 경영정보
1. 기
|
|
|
제도를 전면적으로 타파하고 직종별, 직렬별로 다원화·세분화 되어있던
제수당을 축소하기 위하여 기본급 중심의 임금체계 단순화가 요구
또한 공기업 경영평가를 수검 받아야 하는 코레일의 입장에서는
연봉제, 직무급, 실적주의를
|
|
|
평가자의 공정한 평가를 유도하기 위한 평가자 교육의 중요성 문제였다.
(3) 후지사와 약품공업의 연봉제 운용사례
후지사와약품공업에서는 부장이상의 고위급전문직을 대상으로 연봉과 업적급제도를 시행하고 있다. 임금은 연봉과 업적급
|
|
|
능력주의와 능력주의 인사관리
4. 능력의 개발과 평가방법
5. 능력주의 인사관리의 한계점과 극복방안
Ⅵ. 기업경영관리
Ⅶ. 기업갈등관리
1. 잠재적 갈등 요소를 점검하라
2. 관리자 역량을 강화하라
3. 신속하게 대처하라
참고문헌
|
|
|
임금피크제
Ⅰ. 서
1. 도입배경
⑴ 고령화의 진전에 따른 중고령자에 대한 해고유인
⑵ 연공급으로 인한 임금부담 및 생산성 저하로 인한 부담
⑶ 고령화 진전에 따른 연공급제와 경영환경간의 부정합성 해소
⑷ 노후생활제도 미흡
⑸ 신규채
|
|
|
연봉제의 특징
- 성과급(pay-for performance)의 일종 (성과기준의 척도 다양)
- 개별성과급의 일종 (개별 계약 - 노조의 연봉제 반대 이유)
- 년간 임금총액을 일정기간 관찰 성과에 의해 지급
- 평가결과에 따라 연봉 결정
- 동기부여형 임금제도
3)
|
|
|
평가사항, 방식 등)
5] 직무분배는 어떠한 방식으로 이루어집니까? (고용 시? 아니면 그 후?)
5-1] 이에 대해 생각하시는 장, 단점을 말씀해주세요.
6] 삼성에서는 다른 기업에서는 없는 CDC(퇴직 이후에 생활을 보장해주는 제도)라는 제도가 있다
|
|
|
제도의 변화를 더욱 가속화시킬 것이다.
이러한 관점에서 볼 때, 호텔기업들도 가시적 업적을 중시하는「성과주의 인사」로 적극 전환하여야 한다. 임금이나 승진·승격, 능력개발 등에 반영하는 평가제도로서 연봉제를 도입하여 전인적 인
|
|
|
기업의 경영공시제도가 그 정책목적을 달성하지 못할 가능성도 있다. 또한 매년 실시되는 공기업의 경영실적 평가도 결산감사가 이루어지지 않은 회계정보를 바탕으로 이루어진다는 위험을 내포하고 있다. 공기업의 사장계약제에서 이루어
|
|
메뉴펼치기
