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기업경영을 성공적으로 이끌어가기 위해서는 필수적인 주요 경영진을 확보해야 하는데, 이들에게 동기를 부여하기 위해 별도의 보상책을 강구할 필요성도 있다.
8. M&A 중개기관
M&A 중개기관들은 인수 대상회사의 선정 및 평가, 인수조건 교섭
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경영저널, Vol.2. No.1. pp. 57-76.
◎ 신은종(2004), 비정규직 노동의 내적분화와 임금격차에 관한 경험적 연구 상용적 비정규부문을 중심으로, 인사조직연구, 12권 1호, pp. 69-91. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 비정규직근로(비정규고용)의 개념
1. 임시직근로
2.
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평가할 수 있다. 뿐만 아니라 이 제도의 도입은 임금상승으로 인한 원가절상을 상쇄시키기 위해 일부 기업들로 하여금 원가절감이나 생산성 향상, 그리고 경영의 효율화를 촉진시켜 경쟁력 제고에 이바지할 수도 있다. 또한 최저임금제는 일
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경영의 물결’ - 한국토지공사편
지속가능성보고서 2004 - 한국토지공사 -서 론-
1. 기업 선정 이유
2. 기업 소개
-본 론-
3. 한국토지공사의 인사관리 전략
4. 임직원 현황
5. 급여제도 및 복리후생제도
6. 인재양성
7. 채용제도
8.
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상장기업의 경우에는 의사결정에 직접 참여하여 타당성을 검증하고 경영진 교체까지도 가능한 감사위원회를 구성하는 것이 바람직할 것으로 판단되며 국제적인 자본시장에서의 자본조달의 용이성에도 이 제도가 바람직할 것으로 평가된다.
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연봉은 개인의 직무수행능력이나 자질에 대한 평가결과를 토대로 각 개인별로 차등을 두어 연봉을 책정한 후에 경영자와의 면담을 통해 자신의 차년도 연봉을 합의, 계약하고 있으며 이 계약된 연봉을 12개월 분할 지급하게 된다. 중간에 승
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임금관리의 전개방향
1. 전략적 임금관리
기업의 임금관리는 기업환경변화와 경영전략에 따라 변신해야 한다.
1)전략적 임금수준관리
(1)선도전략
(2)동행전략
(3)추종전략
2)전략적 임금체계관리
- 기업경영전략과 임금관리전략과의 적합관계
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기업의 퇴직관리 구조조정을 상시 실시하고 있고 lay-off 제도가 확립
1) 미국기업들은 한순간에 구조조정을 단행하지 않고 기업이 존재하는 한 상시적으로 실시
2) 구조조정을 원활하게 실행할 수 있는 것은 퇴직 이후 일정기간 동안 임금지
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연봉제 도입기의 여건
①검토해 온 신인사제도의 마무리 단계
(연봉제는 능력주의를 기초로 한 신인사제도의 핵심)
②개정한 근무평정제도와 부서평가제도의 시행 첫해(96년)
③정부의 임금인상 Guide line이 5%에 불과
(기존체계를 무시한 획기
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기업의 사회적 책임(CSR)의 중요성
지속성장기업의 조건: 기업의 사회적 책임
더욱 중요시되는 CSR
Ⅱ.기업의 사회적 책임의 개념
CSR의 3大 분야: 환경경영, 정도경영, 사회공헌
Ⅲ.CSR과 기업성과간 상관관계
1.개괄적 상관관계 : 사회
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