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임금 등 구성원들에 대한 보상에 있어서 우리나라 기업은 대체로 연공서열과 능력이 혼합된 제도를 적용하고 있다.
인화중심의 인사고과 제도
우리나라 기업의 인사고과는 성과 뿐만 아니라 태도와 능력을 모두 고려하는 총괄적인 평가제도
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기업문화 정착을 위한 모형
6. 참고 자료
가. 휴맥스
1) 연혁
2) 인사제도
3) 평가/보상제도
4) 행복한 휴맥스인을 위해...
5) 일하기 편한 휴맥스인을 위해...
6) 즐거운 휴맥스인을 위해...
나. 가온 미디어
<표 차례>
<표 1
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상장기업의 경우에는 의사결정에 직접 참여하여 타당성을 검증하고 경영진 교체까지도 가능한 감사위원회를 구성하는 것이 바람직할 것으로 판단되며 국제적인 자본시장에서의 資本調達의 용이성에도 이 제도가 바람직할 것으로 평가된다.
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도입된 상황에서 중복규제로 인해 기업활력이 저하
* 지배구조개선을 위한 제도(상법·증권거래법) : 대표소송 등 소액주주권 행사요건 완화, 집중투표제 도입, 상장법인의 사외이사 설치의무화 등
□ 기업경영의 투명성을 강화하기 위한 노
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제도를 확보하게 됩니다. 연봉제의 도입은 성과중심의 급여제도 운영 및 급여제도의 구조의 단순화, 운영의 복잡성 해소 등의 목적으로 도입되고 있습니다.
국내기업의 일반 연봉구조는 기본연봉수당성과연봉의 기본구조에, 기본연봉은 개
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한 국내기업(77.8%)과 외국기업(45.0 %) 모두 가 장 큰 애로사항으로 공정한 평가제도 설계의 어려움을 지적하였음.
(3) 연봉제의 전제조건
위의 실태조사에서 알 수 있듯이 연봉제가 성과를 제고시키기 위한 동기부여 차원에서 모색되기 때문에
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기업의 경쟁령과 효율성의 문제는 기업의 소유권의 주체가 정부인지 민간인지를 구별하지 말고 정부는 민간기업의 경영문제에 간섭하지 않는 것처럼 투자기관의 경영에도 간섭하지 말고 간섭이 꼭 필요하다면 경영평가위원회등을 통한 규
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도 알 수 있도록 설계된 제도적 측면을 말하고. 후자는 고과자의 평가기술, 평가시각, 고과자 상호간의 기준통일 등 눈에 보이지 않는 운영적 측면을 말한다.
우리나라 기업의 경우 이제까지 인사부 스텝에 의한 고과제도, 즉 하드웨어에 대
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제도
4. 인사관리의 문제점
5. 인사관리 사례분석
1) 사례연구
2) 영업조직의 분석
3) 영업인력의 평가 및 보상
6. 인사관리의 개선방안
1) 인재육성형 인사고과에로의 이행
2) 다목적 인사고과로
3) 인사고과와 보상체계의 연계강화
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제도를 도입하거나 기존제도를 바꿀 때는 총체적 보상의 관점에서 검토해 나가야 한다.
따라서 향후 기업의 임금관리는 임금수준이나 임금체계 개선 문제 뿐 아니라, 성과배분과 복리후생을 포함한 광의의 임금에서 한 발 더 나아가 근로시
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