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기업은 구조조정 등의 경영혁신 노력을 기울여야 함과 동시에 노사 관계를 안정시켜야 하는 어려운 과제 직면해 있다. 이들 과제 해결 위해 최고경영자의 자세와 열정이 무엇보다 중요하다. 이를 위해 공기업이 국가발전의 디딤돌로 바로설
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기업의 조직구조와 인적자원관리
1. 글로벌기업의 조직구조
2. 본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
3. 글로벌기업의 인적자원관리
Ⅱ. ABB의 조직구조 사례
1. ABB 개요
2. ABB의 성립 배경
3.바르네비그 회장
4. ABB의 총제적인 기업문
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구조유지정책이 필요한 이유 --------------------------------------- 5
(2) 구조조정정책 ---------------------------------------------------- 6
(3) 구조형성정책 ---------------------------------------------------- 7
4. IMF 이후 기업, 금융구조정책 ----------------------------------
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구조조정으로 전환해야 할 시점이다.
*참고문헌
안휘탁 외 3인, 고용조정의 실무, 한국경영자총협회, 1998
김훈,박용석, 구조조정과 신노사관계, 한국노동연구원, 2000
류진국, 기업의 생존을 위한 구조조정 전략, 진한도서, 1998
권중생, 조직혁
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기업의 핵심인재 육성전략, 경북대학교
백지원(2009), 가치사슬의 통합 관점에서 분석한 기업 성장전략에 관한 연구, 성균관대학교
이상길(2009), 기업구조조정 방안 검토, 대한세무협회
이희창(2004), 중소기업의 재무전략에 관한 연구, 군산대학
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애프터 세일 : 판매시점 이후에 이익 향유
3) 벤처화 : 조직을 분화시켜 이익 창출
Ⅳ. 기업 이익유연화
1. 이익유연화의 의의
2. 이익유연화의 대상
3. 이익유연화의 도구
Ⅴ. 기업 회계이익
Ⅵ. 기업 비정규직고용이익
참고문헌
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시스템
10. 공사혼합형 사내문화
11. 민영화 이후 수익률에 관해
12. 흡연과 조직문화
13. 노조
14. KT&G가 원하는 인재상 1. 들어가기
1) 기업 선정 이유
2) 기업 소개
2. 개념 정리 및 정의
1) 공기업
2) 민영화
3) 한국 담배 인삼 공사의 민영
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2. LG전자의 국제화 과정
3. LG전자와 Zenith
(1) Zenith Electronics
(2) LG전자와 Zenith 전략적 제휴
(3) Zenith 인 수
4. LG전자의 Zenith 통합과정
(1) 조직정비
(2) 가전에서 멀티미디어로의 사업구조조정
(3) 업무통합
5. 불확실한 Zenith의 미래
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기대효과
1. 사업구조조정을 통한 경영의 효율성 제고
2. 재무구조의 개선
3. 고용조정·한계사업의 정리
Ⅵ. 분사경영의 사례
1. 포스텍전자
2. 현대멀티캡
3. 기타 기업
Ⅶ. 향후 분사경영의 발전 과제
Ⅷ. 결론
참고문헌
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시스템이 더 명시적일수록 시장기초적 시스템이 발전되지 못하는 경향을 보인다. 이러한 관계는 시장중심적 금융시스템과 외부자 통제시스템, 은행중심적 금융시스템과 내부자시스템의 관계처럼 금융시스템과 기업지배구조간의 보완성을
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