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POSCO와 DBM의 계약 이후 지금 까지 퇴직 프로그램 제공
정년퇴직을 앞둔 제철소 현장 주임 35명을 대상으로 서비스 개시 후, 직원들로부터 긍정적인 반응. 이후 이를 전 계층으로 확대하기 시작, 모험적인 도입보다는 정년 퇴직자들을 대상으
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기업들에서도 도요타의 JIT 시스템을 앞다투어 들여오고 있다. 1974년 한 해만도 268만대를 수출하며 세계 최대의 수출 업체로 대표되었던 도요타의, 대표생산방식인 ‘간판방식(JIT)’가 어떻게 세계 시장에서 절대적인 경쟁력을 가지게 되었을
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조직을 만들고 반드시 작업자를 참여시켜야 한다
3. 작업자, 관리자, 노동조합 간부 및 경영진들을 교육하고 훈련한다
4. 위험요인 및 증상을 평가하고 관리 대상 선정과 개선 방향을 설정한다
5. 환경개선의 우선 순위를 설정하고 진행 가능
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안전하고 건전한 작업환경
3. 인간능력의 이용과 개발기회
4. 성장과 안정을 위한 기회
5. 작업조직 속에서의 사회적 통합
6. 작업조직의 제도화
7. 직장생활과 사생활
8. 근로생활의 사회적 유익성
III. QWL의 실용화방안
* 참고문헌
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일맥상통한다. 요즘 경제용어로 치면 아웃소싱을 철저하게 활용해 구조조정을 단행한 셈이다. 이 과정에서 GM은 경쟁사라도 장점을 갖고 있으면 주저없이 받아들이는 합리적인 면모를 보이면서 타기업들의 주목을 한몸에 받았다.
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기업공개)되었으나 EPO를 1983년 클론하는 데 성공하여 Genentech보다 먼저 상업적 성공을 거두었다. EPO하나만으로 수조원의 매출을 거두는 거대품목이 되었다. 현재 한국의 조아제약은 형질전환돼지를 통해 EPO를 생산하는 방법을 연구하고 있다.
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도요다 자동차의 조사에 따르면 만족한 고객은 그 사실을 평균 7.7명에게 알리고 불만이 있는 고객은 평균 15.9명에게 이야기한다. 또한 불만족한 고객의 96%가 기업에게 그 사실을 알리지 않기 때문에 개별고객과의 관계유지를 위한 채널확보
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기업의 최고경영자가 언젠가 나와 슬론이 참석했던 회의에서 이렇게 말했다. "우리는 고등교육에 대한 책임이 있습니다." 그러자 슬론이 거칠게 대꾸했다. "당신은 대기업의 고위관리직에 있으니 제1법칙을 알고 있겠죠. 권위와 책임은 반드
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GM 포드 포드-UAW GM-UAW 크라이슬러 GM GM
태리타운 샤론빌 E I 전국 인디아나
프로그램 프로그램 폴리스 NUMMI 새턴
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참가 생산성 ○ ○ ○ ○
의
성과 품 질 ○ ○ ○ ○ ○
싸이클 ○ ○
타임
중간
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타임
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