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조직혁신의 기법으로 그 의의가 크다.
3. 프로세스 재설계 단계
1) 대상 프로세스 선정
우선 기업 내 주요 업무흐름을 파악함에 있어, 고객에게 가치를 제공하는데 반드시 필요한 핵심 프로세스를 위주로 파악하여 프로세스별 우선 순위를 평
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기업관계도 규제,피규제에서 협력과 인센티브관계로 전환될 것이기 때문에 규제완화시대일수록 정부와의 관계를 잘 설정하라고 조언한다.
미래학자들은 21세기 기업환경에서 조직보다는 개인 또는 인간이 중시될 것으로 본다. 정보와 지식
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기업조직에서 사람을 관리하는 체계적인 사고
와 방법을 다루는 하나의 학문이다. 학문으로서의 인사관리는 독특하
면서도 전체를 이끌어 나갈 수 있는 지식체계가 필요하다. 지금까지
인적자원 관리활동의 각종 문제를 연구하여 목표를 달
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플의 전략 : 고객에게 진정성의 경험가치 제공
10. 수직적 통합 전략 - 일관성
11. iPhone에 만족하는 이유
12. SONY
13. 수직적 통합 전략
14. Connect. Synergy ，Hub 전략 수립
15. SONY 수직적 통합 전략
16. Sony 조직개편과 조직문화 혁신에 실패
17. SON
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조직의 미래는 조직의 구성원에게 달려있다고 한다. 보통사람들이 생각하기에 기아자동차같은 경우는 인재위주의 기업이라기 보다는 생산기반시설 바탕의 제조업이라는 인식이 강하다. 나만해도 그렇게 생각하고 있었는데 근래에는 경쟁이
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기업차원에서 이루어져 기업 특수적 상황이 우선적으로 고려됨에 패턴 교섭이나 주요 교섭의 힘이 약화될수 밖에 없게 된 사정 때문에 중앙집권적 교섭이 약화된 것이다.
둘째, 경영층 구조내에서도 비노조 조직기업 운영에 역점을 두고 노
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기업차원에서 이루어져 기업 특수적 상황이 우선적으로 고려됨에 패턴 교섭이나 주요 교섭의 힘이 약화될수 밖에 없게 된 사정 때문에 중앙집권적 교섭이 약화된 것이다.
둘째, 경영층 구조내에서도 비노조 조직기업 운영에 역점을 두고 노
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조직내부끼리 충돌할 수 있으며 기업은 큰 타격을 입게 될 것이다. 따라서 직무스트레스의 발생시를 이를 조직적 차원과 개인적 차원에서 어떻게 규정짓고 이를 대처할 수 있는 지가 공공조직의 분야에서 중요함을 시사한다 할 수 있을 것이
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기업조직은 전사적으로 전략적 인적자원관리를 수행할 수 있는 조직이어야 한다. 전략적 인적자원관리는 제한된 인력자원의 원활한 수급과 확보된 인력의 유용성을 최대한 높임으로써 상황 적응적이며 발전지향적인 전략경영을 가능하게
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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 경영의 고려대상
1. 자본
2. 자원
3. 인력
4. 기업가 정신
5. 전략
II. 경영활동
1. 생산·운영활
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