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능력주의 인사제도(신인사제도)의 도입으로 연봉제, 팀제, 정리해고제, 근로자 파견근무제 등을 알아보았다. 인사 관련부서를 중심으로 하는 팀제를 조직하여 연봉제의 도읍을 위한 업무를 전담시키고 그 다음에는 직무분석을 통한 ‘직능자
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능력주의 인사제도 즉, 신인사제도를 새로운 인사제도로서 도입 및 운영함에는 어려움이 따른다. 연봉제와 같은 능력주의 인사제도가 구성원들의 성과제고와 조직의 활성화에 기여하는 바가 클 수 있지만, 연공제적인 인사관행에 익숙한 구
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능력주의 인사제로 전환
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 능력주의 인사제
2. 종업원 채용방식
3. 연봉제
4. 팀제
5. 정리해고제
6. 근로자 파견근무제
Ⅲ. 성공(또는 실패)사례
1. 경영혁신·신기업문화 정착
2. <계양정밀> 성과중심 신인사제도
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Ⅲ. 성공(또는 실패) 사례
가급적 이론적 배경과 관련된 분야에 대한 성공적(또는 실패) 사례모음
Ⅳ. 성공적 태도(행위)변화를 위한 전제조건
1. 신인사제도의 개념과 도입의 필요성
2. 조직문화
3. 각종 제도
Ⅴ. 결론
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능력주의 신인사제도'를 마련 본격 실시해왔다. 이 제도의 골격은 현재 근속년수에 따른 연공서열식 인사원칙에 능력위주의 인사제도를 강화하는 것으로 짜여졌다.
기본방향은 사원의 직무 수행능력에 따른 자격 등급을 기준으로 승진, 임금
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능력주의 인사제
(1) 능력주의 인사제의 확산
(2) 능력주의 인사제의 문제점
(3) 능력주의 제도를 정착하기 위한 방안
2. 종업원 채용방식
(1) 채용방식의 변화
(2) 비정규직 인력의 증가
(3) 기업의 신인사제도 도입
(4) 기업들의
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제도에 대한 종업원 만족도 연구. 2000. 건국대 경영대학원. 유택상
전국경제인 협회 '노사관계와 인사관리'
주택은행 규정집 (종합근무 평정세칙, 1997)
인적 자원관리1, 1999
신인사고과제도 참고자료모음집, 2000
인사관리 잡지(1999, 2000, 2002)
인
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신인사 추진백서: 현장시정추진단 제도를 중심으로, 2007, p. 20.
□ 논문
김미현·이종수, “조직 내 저성과자 관리에 관한 실증연구: 공공조직과 민간조직의 비교를 중심으로”, 한국인사행정학회보 제11권 제3호, 2012, pp. 57-58.
박연준, “정부조
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인사제도를 도입하고 싶습니다. 연줄과 학벌로 나뉘는 것이 아닌 개인의 능력과 열정, 회사의 대한 기여도로 정직하게 인사제도를 반영하겠습니다. 불합리하고 부패 했던 기존의관행과 규정을 철폐하고 신인사제도를 추진하여 남들이 봐도
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불필요한 규정 철폐, 신인사제도의 추진 등 차별화 된 경영을 통해 국내는 물론 해외에서도 큰 호응을 받고 있는 귀사는, 명실 공히 우리나라를 대표하는 21세기 세계 초일류 기업이라고 생각합니다. 또 전 세계를 커버하는 마케팅 조직을 통
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불필요한 규정 철폐, 신인사제도의 추진 등 차별화 된 경영을 통해 국내는 물론 해외에서도 큰 호응을 받고 있는 귀사는, 명실 공히 우리나라를 대표하는 21세기 세계 초일류 기업이라고 생각합니다. 또 전 세계를 커버하는 마케팅 조직을 통
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신인사제도의 추진 등 LG만의 차별화된 경영을 통해 국내는 물론 해외에서도 큰 호응을 받고 있는 LG는, 명실공히 우리나라를 대표하는 21세기 세계 초일류 기업이라고 생각합니다. 아직 경험 없는 분야에 대해서 잘 할 수 있을 것이라는 자만
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신인사제도의 추진 등 삼성만의 차별화된 경영을 통해 국내는 물론 해외에서도 큰 호응을 받고 있는 삼성은, 명실공히 우리나라를 대표하는 21세기 세계 초일류 기업이라고 생각합니다.
저는 앞선 기술과 최고의 서비스로 고객 만족을 위해
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