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조직원리
4. 고용 및 임금체계
Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신사례
1. 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략 추구
2. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대 형성
3. 세계최강의 경쟁력을 가진 기업이 되겠다는 비전을 달성하기
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posco.co.kr/homepage/docs/kor2/html/company/posco/s91a1000011c.jsp, 2010년 6월 1일 검색
http://cafe.naver.com/dongwonmil/26, 2010년 6월 1일 검색
http://blog.naver.com/hulrudung?Redirect=Log&logNo=140104516137, 2010년 6월 1일 검색
http://blog.naver.com/longmancho/80105464712, 2010년 6월 1일 검색
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제공을 통한 신고객 유치 GM 서비스 사례 분석
1. 회사소개
2. GM사의 지속적 개선
(1) www.chevrolet.com에서의 고객화(Customization)
(2) 조직재구조(Restructuring)
(3) 리엔지니어링(Re-engineering)
(4) JIT(Just-in-Time, Lean Manufacturing)
결 과
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마케팅 - 김준녕, 스몰비지니스, 1999
암웨이 이야기 - 박정호, 현대미디어, 1997 1. 암웨이 소개
2. 암웨이 기업문화
3. 암웨이 조직구조
4. 암웨이 교육훈련
5. 암웨이 보상관리
6. 암웨이 퇴직관리
7. 문제점과 방안
8. 최종 결론
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기업의 운영을 위해서는 그 바탕이 되는 운영의 틀을 잘 갖추어야 한다는 것이다.
<참고자료>
www.amwaykorea.co.kr
www.abnkorea.co.kr
www.seri.org
www.hankyung.com
www.moneytoday.co.kr
www.fnnews.com
암웨이 신화 - 찰스 플 콘, 박옥역나라, 2009
더불어 사는 수익
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조직이 개별 기업처럼 운영되는 형태이다. 즉 연구개발, 생산, 영업, 물류 등 주요 기능들을 각 사업부 조직에 포함시키고, 이들 조직이 사업에 대한 권한과 책임을 갖는 독립적 운영 체계이다. 사업부제 조직 운영 방식은 1920년대 GM을 이끌던
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조직이 개별 기업처럼 운영되는 형태이다. 즉 연구개발, 생산, 영업, 물류 등 주요 기능들을 각 사업부 조직에 포함시키고, 이들 조직이 사업에 대한 권한과 책임을 갖는 독립적 운영 체계이다. 사업부제 조직 운영 방식은 1920년대 GM을 이끌던
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기업이나 조직이 고객만족을 목표로 운영되는 한 우리가 추진하고 있는 고객지향적인 TQM은 계속 영위될 것이다. 목차
<< 2. 생산 관리의 발전 >>
1.근대생산관리의 동틀 무렵
1.1.한국의 생산관리 전사
1.1.1고려 조선시대의 생
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기업 , 정부)축의 변화
3. 지식경영 모델
3-1 지식경영 구현요소
3-2 지식경영 프로세서
3-2-1 지식창조 프로세서
3-2-2 지식축척 공유 프로세서
3-2-3 지식측정, 평가 프로세서
3-2-4 지식경영 싸이클
4. 지식경영 사례
4-1 GM
4-2 스칸디아
4
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기업이 많아지고 있는 현실이다. 오늘날에도 모토로라는 회사 내에서 식스시그마를 지속해서 실시하고 있으며, 또 모토로라 유니버시티를 이용해서 전 세계에 널리 퍼져있는 다른 기업내지는 조직들에게 이러한 식스시그마의 전문적 기술과
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