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근본적인 목표는 프로세스의 변동성을 줄이고, 지속적으로 고객의 기대를 초과하는 품질 기준을 설정하는 것이다. 이를 위해 DMAIC(정의- 1. 서론
2. 본론
(1) 의미
(2) 조직
(3) 프로세스
(4) 특징
(5) 포스코 사례
3. 결론
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조직으로서 정보의 수집·분석·판단이 공장설비인 것이다. 좋은 정보를 가지고 해외 및 국내사업에 투자하여 수익을 올릴 수 있어야 할 것이다. 그리하여 정보기능강화를 위한 글로벌 정보네트워크 설치와, 앞으로 우리가 추진해야 할 "High ri
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조직을 변화시키기 위한 방법론으로 이동하고 있다.
이런 변화의 흐름은 이론이 변용되는 부정적인 흐름이 아니다. 경영학은 이론과학이 아니라 응용과학이다. 기업 현상을 종합하여 보편성을 탐구하여 이론적 체계를 정립하고, 다시 이 이
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조직을 만드는 데 있다. 직원을 존중하고, 개성과 창의를 인정하며, 상하좌우 소통이 원활한 조직을 만든다면 가능하다. 혼, 창, 통은 하늘의 뜻을 기다리기 전에 개인과 조직이 무엇을 준비해야 하는가를 보여주는 이 시대의 처방전이다. 성
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기업으로 성장한 귀사에서 품질관리 분야의 전문가가 되고 싶습니다.
우리 생활을 풍요롭게 하는 신소재 개발에서부터 아름다운 자연을 보존하는 환경친화 기술개발에 이르기까지 포스코가 만들어 가는 미래는 바로 저의 미래입니다. Ⅰ
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포스코의 적용사례
가. 포스코의 인재 교육 현황
나. 포스코의 Blended Learning 운영사례
8. 그 밖의 기업에서의 적용사례
가. 삼성그룹
나. 한국개발연구원(KDI)
다. IBM
Ⅲ. 결 론
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기업문화를 바꿔야 지식경영이 산다, 21세기북스, 1999.
[4] 유영만, SKC&C, 지식경영과 지식관리시스템, 한국언론자료간행회, 1999.
[5] 이순철, 지식경영의 이해, 삼성경제연구소, 1999.
[6]. 포스코경영연구소, 지식경영, 더난출판사, 1998.
[7] Hansen, M.
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조직의 목표를 자신의 목표로 여기고, 적극적으로 참여하게 만드는 힘이 있다.
반면, 관리 기법은 체계적이고 논리적인 접근을 통해 자원의 최적화를 추구한다. 포스코의 최정우 회장은 철저한 계획과 자원 배분을 통해 조직의 효율성을 극대
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기업들이 독점적인 형태를 취하고 있기 때문에 시장에 진출하기 어려운 측면이 있다고 할 수 있으며 치안이 불안하기 때문에 기업의 경영활동을 하는데에 어려움이 많다고 할 수 있다.
. 시사점
멕시코 시장은 현재 독과점이나 불안한 치안
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기업의 사회자원봉사활동이 몇몇 대기업을 중심으로 활발히 행해지고 있는데, 삼성, 포스코, SK텔레콤 등에서 활발히 전개되고 있는데 특히 삼성은 중앙에 삼성복지재단을 두고 있으며 각 단위 사업장마다 자원봉사단을 운영하면서 기업의
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