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기업구성원은 누구나 의사결정을 하고 행동을 취함에 있어서 평가시스템이나 보상시스템의 영향을 크게 받게 된다. 실제로 기업조직에서 가시적 성과만이 중시되고, 그러한 성과에 대한 압력이 강할수록 기업윤리 수준은 낮아질 수밖에 없
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기업구조연구회(편), 『한국의 대기업 : 누가 소유하며 어떻게 지배되는가』,포스코 경영연구
소, 1995.
김명언, 박영석(편), 『한국 기업문화의 이해』, 오름시스템(주), 1997.
김혁래, "한국 가족자본주의와 기업조직", 『전통과 현대』97 겨울호,
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기업들이 Z-이론의 경영방법을 채택하여 성공을 하였다. 이들 기업들은 특히 근로자의 의사결정과정 참여, 공동책임의 부여와 격려 그리고 비공식적인 통제 개념을 적극 수용하였다.
4. 카오스(chaos) 이론
경영이론의 주류는 조직의 성공이 질
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포스코
2. 포스코의 과거 현재 그리고 미래
II. 본론
1. 민영화와 외부환경의 변화
1) 민영화가 가져온 패러다임의 변화 : 고객으로 가자.
2) 급변하는 포스코의 국제외부 환경
2. 사명의 변화에 의한 기업 조직의 변화
1)고객중심으
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기업을 대상으로 하여 실제 조직에서 외재적, 내재적 보상이 어떻게 시행되고 있는가를 살펴보고, 그 기업의 특징적인 보상체제를 중심으로 보상체제가 포스코의 조직 효율성에 미치는 실제적 영향, 제도의 한계점 등을 도출하고자 한다.
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포스코의 지식경영은 조직의 문화로 자리매김하였다. 이렇게 완벽하게 자리
잡은 지식경영은 기업의 본질적인 목표인 ‘이윤창출’로도 연결되게 되는데 포스코 건설의 손식계산서를 보면 2000년부터 꾸준히 기업의 매출액, 이익 등이 급격
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포스코건설’의 지식경영도입사례를 살펴보고, 그 의미에 대해서 고찰해 보고자 한다.
Ⅱ. 지식경영이란
1. 지식경영의 개념적 정의
지식경영이란 “”급격하게 변화하는 예측 불허한 경영환경 속에서 조직이 생존하고 경쟁력을 갖도록
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포스코건설 지식경영팀유레카 컨설팅/ 시크마인사이트컴
3. 이것이 지식경영의 핵심이다.
대림정보통신(주) 지식경영위원회 갈정웅 외 4명/ 도서출판 창해
4. 지식경영을 위한 기업의 조직설계방안
김경수, 김공수/ 집문당
5. 지식경영 이렇게
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포스코경영연구소(1999) / 한국경제를 위한 제안 지식경영」 / 더난출판사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 지식경영의 정의
Ⅲ. 지식경영의 필요성
Ⅳ. 지식경영의 성공요소
Ⅴ. 지식경영 기업의 유형과 공통점
1. 지식경영을 실천하는 기업의 3가지
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기업의 경쟁력 강화
2. 지식공유의 시스템 필요성
Ⅴ. 지식경영의 효과
1. 고객측면에서의 효과
2. 조직구성원측면에서의 효과
3. 조직경영측면에서의 효과
Ⅵ. 지식경영의 도입배경 및 목적
Ⅶ. 국내 금융기관의 적용사례
참고문
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